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的基礎(chǔ)上，可以為今后的發(fā)展適當(dāng)留有余地，防止貪大求洋，一味追求技術(shù)領(lǐng)先、豪華建設(shè)。
老煙斗：現(xiàn)在咱們煙草都在提倡工商物流一體化，以后
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，那么對(duì)細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理細(xì)節(jié)的能力就形成企業(yè)管理的能力。例如：白沙提倡“簡(jiǎn)單管理”，但其“簡(jiǎn)單管理”絕不是粗糙管理，更不是不要
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;天下難事，必做于易。”這與現(xiàn)代精細(xì)化管理理念所提倡的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”原則有異曲同工之妙。在漢中卷煙廠采訪的兩天時(shí)間里，記者深刻理解了什么是管理中的以小見大、見微知著
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。廠里提倡以支部或班組為單位，不定期地走向大自然，以集體戶外活動(dòng)為形式，進(jìn)行傳達(dá)上級(jí)精神、部署總結(jié)工作、交流心得體會(huì)等工作，以避免文山會(huì)海的陋習(xí)
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了，現(xiàn)在他們奉承的就是凡是煙草提倡的，他們就要反對(duì)，凡是煙草積極的，他們就要打擊。在短時(shí)期內(nèi)，老百姓還離不開煙草的情況下，
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的營(yíng)銷政策還是有欠缺之處的。貨源收緊，等著明年再賣，本身就違反市場(chǎng)規(guī)律，不值得提倡。
老煙斗：虛假的政績(jī)思想，在一些地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)
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小煙卷兒：現(xiàn)在各地提倡的“農(nóng)超對(duì)接”，其實(shí)就是仿照咱們煙草行業(yè)“合同種植”的模式。一方面，流通企業(yè)比農(nóng)戶更接近終端消費(fèi)者，另一方面
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;提倡適度規(guī)模種植，走專業(yè)化煙葉生產(chǎn)道路；堅(jiān)持“優(yōu)化布局，優(yōu)化煙田，優(yōu)化煙農(nóng)”的布局原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉
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;誤服者須懺悔49日，方許禮佛。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)亞歐的許多國(guó)家，出于對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民健康的考慮，都視煙草為禍害，提倡戒煙。土耳其曾當(dāng)眾
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，減輕他們的后顧之憂。
老煙斗：咱們現(xiàn)在行業(yè)一直提倡加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我覺得企業(yè)文化的最高境界，就是讓員工幸福，讓零售戶和煙農(nóng)
