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;以動(dòng)力效能管理模型中的三大機(jī)制為抓手，從管理施策的軟實(shí)力上持續(xù)提升自主維保工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。運(yùn)用設(shè)備健康評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行判斷，提供更為科學(xué)的部件更換及保養(yǎng)
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;努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
指導(dǎo)意見(jiàn)指出，設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料
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工作。
2013年機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核工作以查找工作短板、突出工作效能為宗旨，分為工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行效能、質(zhì)量管理體系目標(biāo)考核、科技創(chuàng)新、科技論文和服務(wù)滿意評(píng)價(jià)六個(gè)內(nèi)容。為更好地開(kāi)展績(jī)效考核
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引領(lǐng)保障更加有力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)健，市場(chǎng)秩序環(huán)境持續(xù)凈化，企業(yè)治理效能全面提高，雪茄煙葉發(fā)展動(dòng)能更足，干部隊(duì)伍活力有效激發(fā)
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;定期開(kāi)展涉煙情報(bào)分析聯(lián)席會(huì)議，強(qiáng)化數(shù)據(jù)碰撞比對(duì)，推進(jìn)線索分析研判，提升合作效能。依托情指分中心，利用“智慧專賣(mài)”輻射效能，積極開(kāi)展
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“珍維斯，請(qǐng)問(wèn)工廠如何開(kāi)展效能治理？”“珍維斯，請(qǐng)問(wèn)如何讓統(tǒng)計(jì)工作落地？”近日，在云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠的辦公室
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，切實(shí)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)和良好狀態(tài)，創(chuàng)新完善運(yùn)行調(diào)控，不斷提高生產(chǎn)效能，持續(xù)提升工藝質(zhì)量，建設(shè)現(xiàn)代化物流體系；著力強(qiáng)化
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系統(tǒng)管護(hù)的融合，著力推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要突出示范引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)。試點(diǎn)單位要充分發(fā)揮示范帶頭作用，其他單位要同步開(kāi)展數(shù)據(jù)治理
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實(shí)效能衡量。衡量一個(gè)管理舉措實(shí)不實(shí)、好不好，關(guān)鍵是要讓基層員工檢驗(yàn)和考量。通過(guò)頭腦風(fēng)暴激活基層員工管理思路，讓廣大員工有話語(yǔ)權(quán)、敢于發(fā)聲、敢于批評(píng)和建議，更好
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的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持“六位一體”理念，提升打假打私效能。進(jìn)一步深化警煙協(xié)作機(jī)制，聯(lián)合公安部門(mén)探索創(chuàng)建涉煙情報(bào)合成作戰(zhàn)體系。更好發(fā)揮支隊(duì)辦案督導(dǎo)職能，強(qiáng)化全市
