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，鼓足干勁，迎難而上，以“小不自小，搏之有為”的精神，全力以赴做好各項(xiàng)工作。
一是切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)，著力提振信心。要理性
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明確執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督職能，完善事前事中事后監(jiān)督機(jī)制；五要高度重視控?zé)熉募s環(huán)境下面臨的新問題和新矛盾，理性看待控?zé)熉募s過程中的過激傾向
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，適應(yīng)外部環(huán)境新變化理性應(yīng)對(duì)控?zé)焼栴}，圍繞改革發(fā)展大局找準(zhǔn)法規(guī)體改工作定位。二是要努力構(gòu)建“三大體系”，深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)。突出抓好法治宣傳教育，
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卷煙品牌在公平競爭、守法經(jīng)營的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行，最終讓廣大消費(fèi)者放心消費(fèi)。終端客戶為自身的一己之利，而損害了市場(chǎng)競爭的合理性，對(duì)于此類不規(guī)范現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)遏制在萌芽
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責(zé)任，確保預(yù)算執(zhí)行到位。各煙站、（科室）部門負(fù)責(zé)人為預(yù)算指標(biāo)的第一責(zé)任人，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、合法性、合理性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁跨年度使用預(yù)算
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，要求客戶經(jīng)理、送貨員盤實(shí)、盤準(zhǔn)客戶庫存，密切關(guān)注轄區(qū)卷煙動(dòng)銷情況，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，引導(dǎo)客戶理性上報(bào)自己確切的需求量，做到快進(jìn)快銷不留
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構(gòu)成。抓好“金圣”新規(guī)格的培育。以“滕王閣”、“瑞香”系列為抓手，保持貨源供應(yīng)的合理性，以客戶的實(shí)際銷量為標(biāo)準(zhǔn)，既不多供形成庫存，也不少供導(dǎo)致斷
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微信群，不但提高了營銷人員與零售戶之間的互動(dòng)性、學(xué)習(xí)性、管理性，而且還增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，為促進(jìn)品牌培育和卷煙營銷發(fā)揮了大作用。
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、合理性、規(guī)范性。
目前，示范區(qū)物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成就緒，計(jì)劃于4月11日開始供應(yīng)，4月15日供應(yīng)結(jié)束。
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，低價(jià)或貼錢搞促銷弊大于利的惡果是非常明顯的。
以誠信的產(chǎn)品、公道合理的價(jià)格、高質(zhì)量的服務(wù)、不斷開辟新商品和新市場(chǎng)的營銷策略來增加自己小門店的競爭力才是理性的經(jīng)營之道。
