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;不成方圓。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，制度建設(shè)是不可或缺的部分。規(guī)范的制度不僅提供明確的工作目標(biāo)，更是完善管理體系、推動(dòng)管理深入必要的過程。健全的人事激勵(lì)機(jī)制是留住人才的根本
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機(jī)制，為那些真才實(shí)學(xué)的人才脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，用真摯的感情關(guān)心和愛護(hù)人才，用良好的工作機(jī)制發(fā)現(xiàn)和留住人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t
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按照他的建議，購(gòu)進(jìn)了幾條新品卷煙試銷后，經(jīng)營(yíng)效果和消費(fèi)者反映良好，既留住了老客戶，吸引了新顧客，又化解了供求矛盾，客戶
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，在企業(yè)中找不到家的感覺，就不能夠凝聚人、留住人，何談讓員工真正認(rèn)可和接收這個(gè)企業(yè)并為之付出努力。
三、員工在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
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價(jià)格戰(zhàn)以外，有沒有其他方式可以在保證自己正常利益的情況下，留住顧客，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)呢？希望大家都暢所欲言。
零售戶李維：同行競(jìng)爭(zhēng)不一定
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，熟練程度越高，越懂得如何降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。煙草行業(yè)生產(chǎn)力的提高使煙草行業(yè)有能力加大投入，吸引并留住優(yōu)秀員工
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們把各自中意的香煙留住，盡量讓他們能穩(wěn)定在我這兒購(gòu)買到喜愛的香煙。雖然這樣做有時(shí)會(huì)流失一些生意，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看還是值得這樣做的，將心比心，我處處為
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，不過度開采濫用水資源，而保留住了一片干旱中的綠洲。有這樣的成果，并不是在于用了多少先進(jìn)的技術(shù)，用了多少人工地輔助，真正的原因
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1、吸引人才、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。在人才的選拔與使用方而，堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，打破
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，門面的形象都非常重要，有了好印象才能留住消費(fèi)者。“以前擺煙就是在自己的柜臺(tái)上放一個(gè)老式的玻璃架，卷煙品種規(guī)格少，陳列更是隨意，好賣的煙
