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，剔除那些數(shù)據(jù)收集耗時耗力且對評估企業(yè)管理能力作用小的指標，合并內(nèi)容雷同或功能重復的指標，解決指標“過多、過濫、無法考核”的問題。二是審慎優(yōu)化當前的對標指標體系
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;但是目前還存在客戶經(jīng)理客戶服務意識不強、市場管理能力欠缺、終端監(jiān)督力度不夠等問題。這值得我們反思，需要我們探究影響客戶經(jīng)理營銷服務能力的主要因素。
第一，客戶經(jīng)理
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;可以高效管理客戶，建立VIP客戶群，提升客戶服務水平，提升客戶群管理能力。利用服務機器人，快捷支付，智能停車等智能服務，
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;現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等各類資源要素相互穿插。如何從有至和，營造出身、心、神、氣渾然天成一體的現(xiàn)場氛圍？不僅是現(xiàn)場管理能力的標尺，也是構(gòu)建品牌核心競爭力
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;需要有一個持之以恒和堅持不懈的過程，更需要我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)將其當作一項常態(tài)化的工作來抓好抓實。能否真正守住安全這條“紅線”，在一定程度上考驗著基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的管理能力
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、品牌培育能力和管理能力，判斷零售戶實際經(jīng)營能力是否與現(xiàn)行客戶級別相符，為營銷制訂客戶級別管理辦法提供建議。
四、結(jié)論
在市場化機制浪潮之下，我們
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、銷售能力、管理能力為評價指標，綜合評價客戶經(jīng)營能力，依據(jù)評價結(jié)果，查擺客戶經(jīng)營中存在的問題和不足，形成客戶專屬的經(jīng)營指導書。同時，
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;揚長避短，齊抓共管，切實提升保障企業(yè)的平穩(wěn)健康和諧發(fā)展的安全管理能力與水平。
一是要轉(zhuǎn)變安全管理思想認識。安全大于天，時刻繃緊安全管理這個弦。各單位越是
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管理能力有待提高?？h級局機關(guān)在專賣體制的長期呵護下，其職能部門的管理人員形成了養(yǎng)尊處優(yōu)、隨波逐流和聽命于上級的慣性思維，上班聊QQ、玩微信、發(fā)微博、炒股票，不愿
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總之，提升亮證經(jīng)營率是專賣管理的要求，也是檢驗和衡量專賣人員終端市場戶籍化管理能力的主要體現(xiàn)。筆者相信，在法治煙草的良好氛圍里，經(jīng)過
