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出不去。因此，做好本職工作就很重要，整天只想著“跳”不一定對(duì)。目標(biāo)的設(shè)定只是一時(shí)之事，能力的培養(yǎng)是要靠平凡中踏實(shí)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)、積蓄力量。隨著自身能力的提升
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相結(jié)合，促進(jìn)“235”活動(dòng)制度化、長效化；與建設(shè)更加規(guī)范、更富效率青海煙草相結(jié)合，增強(qiáng)履職能力、提升管理水平、樹立良好形象；與為全面建成小康社會(huì)
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，施超局長就貫徹落實(shí)國家局會(huì)議精神、增加專賣保障能力、提升法規(guī)工作水平提出三點(diǎn)要求。第一，要切實(shí)增強(qiáng)專賣管理和法規(guī)工作重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范、注重自律，
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具體工作上，一是著力推進(jìn)行業(yè)企管專題成果的實(shí)施應(yīng)用。二是要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。三是深入開展對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。四是切實(shí)抓好節(jié)能減排工作。下一步的信息化工作，要突出精益制造能力
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；要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會(huì)職能作用，以互助小組形式定期開展煙草法律法規(guī)培訓(xùn)會(huì)、卷煙經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、市場情況分析會(huì)等，更好地發(fā)揮協(xié)會(huì)互助小組在市場監(jiān)督、信息反饋、價(jià)格穩(wěn)定、經(jīng)營能力
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;努力做到實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標(biāo)。
四是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力提升，確保過程控制更精準(zhǔn)。建立健全內(nèi)控指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，
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;進(jìn)行充分的“頂層設(shè)計(jì)”，則可以通過保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，進(jìn)而倒逼廠家增加研發(fā)投入、增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提升技術(shù)水平、強(qiáng)化品質(zhì)監(jiān)控，形成一種良性循環(huán)。在這
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、自滿的想法，要鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)懂、學(xué)透各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，在實(shí)踐中不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，從個(gè)人綜合能力的提升帶動(dòng)全員素質(zhì)的整體提高。四是要突出“新
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氛圍。
2013年，該廠將緊扣能力提升，乘勢而為，借勢成事。以目標(biāo)為導(dǎo)向，向精益管理要效益，適時(shí)導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪
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，營銷基礎(chǔ)得到鞏固；四是關(guān)注市場變化，市場監(jiān)管繼續(xù)加強(qiáng)；五是注重嚴(yán)格規(guī)范，基礎(chǔ)管理能力提升；六是加強(qiáng)
