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,建立了一套行之有效的內(nèi)管工作制度,并規(guī)范了內(nèi)管工作流程,切實把內(nèi)部管理監(jiān)督落到實處。對于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)控制度的制定和完善,卻沒有深入進(jìn)行,
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,為其制訂行之有效的營銷方案。零售客戶也逐漸變“坐商”為“行商”,能更準(zhǔn)確地找到目標(biāo)客戶群,提高了自主經(jīng)營能力。
“懂品牌、會賣煙、能賺錢”,
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?何以體現(xiàn)征服?維護現(xiàn)有的即使是行之有效的價值觀和方法論是被動的接受,不能體現(xiàn)主動,不能滿足征服的欲望。否定是一個可取的方式,通常這種
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,科學(xué)的研究對服務(wù)娛樂類客戶監(jiān)管的難點和問題,就擺在我們煙草部門面前的一項重要課題。為此,我們必須采取切實行之有效的措施,建立監(jiān)管的長效機制
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監(jiān)督等各環(huán)節(jié)采取行之有效的各種管理措施,充分尊重?zé)熮r(nóng)意愿,由煙農(nóng)自愿申請,重點建設(shè)群眾想干、愿干、能干的項目和工程,使農(nóng)民真正受益,
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崗位技能教材、《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)管理方法深入研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)階段專賣管理工作實際情況,旨在總結(jié)提煉出一套行之有效的“工作法
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產(chǎn)業(yè),保持了煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。
2、行政推動是煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的有效手段
縱觀一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,如果沒有政府行之有效的行政手段強力推進(jìn),是很難
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工作性質(zhì)與內(nèi)容、薪酬績效考核、職業(yè)生涯發(fā)展和行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期四個方面來分析基層專賣管理人員職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因,最后聯(lián)系筆者實際工作實踐提出行之有效的對策,希望能對基層煙草專賣
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;漢源分公司在對農(nóng)村市場充分調(diào)查并開展科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,采取一系列行之有效的對策和措施,努力解決農(nóng)村卷煙市場存在的問題。
1、走出傳統(tǒng)認(rèn)識的誤區(qū),建立健全農(nóng)村
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生價值。個人業(yè)務(wù)綜合技能素養(yǎng)需要在工作中來完成,這就需要長期如一的著重訓(xùn)練、可以培養(yǎng)和工作實踐活動,絕非一朝一夕之功。崗位練兵、技能比武、部門崗位之間PK、師帶徒等等行之有效的形式