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高質(zhì)量發(fā)展。完善制度，確保創(chuàng)新活動經(jīng)費科學(xué)合理使用。修訂完善科技創(chuàng)新管理辦法，明確創(chuàng)新方法分類，明晰創(chuàng)新研發(fā)費用支出范圍、支付流程、經(jīng)費使用等，
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等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識。持續(xù)加強財務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營成本費用支出的過程管控作用，加強預(yù)算的審核
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、對標管理、標準化內(nèi)容列入考核內(nèi)容，確保質(zhì)量管理體系運行的充分性、適宜性和有效性。二是加強成本管控。緊盯營銷、物流、財務(wù)、信息費用，定期實施動態(tài)跟蹤和過程控制，
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安排。二是現(xiàn)場查驗。通過查看SAP和智能報銷系統(tǒng)、查詢會計報表、賬簿、查閱會計憑證、核對社保基金繳納、職工薪酬核算及支付情況，核實各項成本費用的列支情況，核查所有稅費及納稅
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;費用預(yù)算監(jiān)管檢查小組活動更有成效，物流保供服務(wù)綜合水平得到提升。應(yīng)急保供工作呈現(xiàn)新亮點。加強疫情防控特殊時期運輸調(diào)度，做到原輔材料及時調(diào)運到廠、保供生產(chǎn)不斷
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規(guī)劃、整合。采取彈性送貨機制，減少出車數(shù)量，提高車輛裝載率，降低車輛運輸費用，合理安排人員輪休。同時充分利用信息化手段，推進無紙化
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;增強系統(tǒng)成本控制意識。持續(xù)加強財務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營成本費用支出的過程管控作用，加強預(yù)算的審核、控制，推進定額標準體系建設(shè)
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，強化運行成本管控。以降低物流費用為工作重點，結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對標管理，進一步細化、分解各項物流成本目標，嚴控標準、嚴格把關(guān)，
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，具體工作落實到責(zé)任人，修訂完善財務(wù)考核實施細則，建立健全財務(wù)考核長效機制。通過多方位、多角度的財務(wù)考核指標體系的實施，有力激發(fā)費用歸口部門的積極性
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預(yù)算安排，特別是加強對基層單位的預(yù)算審核，當(dāng)好全面預(yù)算管理和成本費用管控的“排頭兵”，確保各個領(lǐng)域的預(yù)算編制更加科學(xué)、費用管控更加有效。
完善定額標準
