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了原輔材料,對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)的提質(zhì)降耗起到了很大的作用。”4月18日,常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司研究所工程師徐振武跟記者聊起了ZJ112型卷接機(jī)組中切紙輪切刀毛刷裝置的變化
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、節(jié)能降耗等方面的科技成果推廣來提升職工的創(chuàng)新能力。
總經(jīng)理助理、設(shè)備設(shè)施部經(jīng)理李整社設(shè)計(jì)研制的多功能揀雜車,美觀實(shí)用,不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的問題,還有
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”生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),每月評(píng)選出“質(zhì)量、效能、降耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全明星機(jī)組”各一個(gè),調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
這不,在“五星”競(jìng)賽中
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方式,力求用“量”的方式求得價(jià)格上的優(yōu)惠;節(jié)能降耗,降低運(yùn)營(yíng)成本:耗電是實(shí)體店一筆不小的開支,值得重視。日光燈長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行會(huì)造成線路
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和內(nèi)在活力。
3、強(qiáng)化精益化管理。從細(xì)節(jié)入手,明確標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)任,大力倡導(dǎo)從我做起,從細(xì)節(jié)做起,以節(jié)約降耗、降低成本、提高
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,要結(jié)合本單位的實(shí)際,在安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、思想政治工作等生產(chǎn)管理各方面的工作中組織開展專項(xiàng)競(jìng)賽、主題教育等活動(dòng)
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,沒有產(chǎn)品的高質(zhì)量,就談不上生產(chǎn)的高速度,只有優(yōu)質(zhì)才能有效地增產(chǎn)降耗,增加效益。產(chǎn)品質(zhì)量低劣,是生產(chǎn)中最大的浪費(fèi),要克服那種只
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;中級(jí)統(tǒng)計(jì)師資格,心思細(xì)膩,關(guān)心大家,普通話說的好。小組自成立以來注重行動(dòng)與突出實(shí)效,注重創(chuàng)新技術(shù)與應(yīng)用分析,注重節(jié)能降耗與資源節(jié)約
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簽發(fā)了工廠的創(chuàng)優(yōu)/對(duì)標(biāo)課題任務(wù)書,課題涵蓋了設(shè)備管理、質(zhì)量水平、原輔料消耗、節(jié)能降耗、制度體系建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工廠管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要求課題組按照 “建立課題、成立團(tuán)隊(duì)、選擇
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;積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng),充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等,搞好工序質(zhì)量控制,降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元