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，總共輸了近50萬(wàn)，把茶行、家里零售店抵押還近20萬(wàn)債務(wù)。妻子成天鬧離婚，你看生意失敗了，更可怕的是家庭也瀕臨解散，可惜，
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，一般畝產(chǎn)約40-50公斤，因而售價(jià)較高，只能少量使用生產(chǎn)混合型卷煙。這種煙葉在全球的生產(chǎn)量不大。
雪茄煙：這不是指卷制成一支一支的成品雪茄
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以下探索----
突出管理的系統(tǒng)性集成。對(duì)公司一體化管理體系的3本手冊(cè)、12個(gè)程序、50個(gè)制度規(guī)定，按卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和體系要素要求，從決策領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理、測(cè)量
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30畝蔬菜。
經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，磨盤(pán)的蔬菜由最初的50畝發(fā)展到現(xiàn)在的4000多畝，產(chǎn)量從250噸增加到2萬(wàn)噸，年產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)元，成為
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;從而造成市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格波動(dòng)現(xiàn)象。
3.零售點(diǎn)設(shè)置不符要求，規(guī)劃布局尚不合理。一方面，城鎮(zhèn)繁華街道零售點(diǎn)過(guò)多過(guò)密。有的甚至短短50米的距離有七八家煙店，導(dǎo)致
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案，其中：案值100萬(wàn)元以上的1起，案值50萬(wàn)以上的3起。
表現(xiàn)四：發(fā)揮公安部門(mén)作用，多警種參與破網(wǎng)行動(dòng)。各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局與
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了前所未有的危機(jī)，在本地境內(nèi)以及周邊的6個(gè)煤礦基本都處于半停產(chǎn)狀態(tài)。為了降低運(yùn)營(yíng)成本，該集團(tuán)公司三分之一的職工放假，休息期間每天只發(fā)放50元生活費(fèi)，而
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，占了50%，他倆的看法是熟人知根知底，相互信賴(lài)；而認(rèn)為生人易賺1位，占25%，他認(rèn)為生人買(mǎi)新品時(shí)自己可以加高
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;這是一個(gè)煙草部門(mén)投入300多萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)化煙草站。400多平方米的收購(gòu)場(chǎng)，有10多個(gè)煙農(nóng)在靜靜地等候，50多名工作人員正按照煙葉專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程有序初檢、分級(jí)、定級(jí)
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增長(zhǎng)達(dá)到50%以上，積極配合山東中煙進(jìn)行品牌宣傳，進(jìn)行“泰山”品牌消費(fèi)首推的，納入山東中煙堡壘戶(hù)維護(hù)。
打破瓶頸束縛 提升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
采訪(fǎng)中，
