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送藥隊(duì)伍，按時(shí)為平價(jià)藥店開(kāi)展送貨上門服務(wù)。10000余個(gè)藥品明碼標(biāo)價(jià)，藥品實(shí)行電腦管理，配置100多臺(tái)工作電腦，健全各種臺(tái)帳、表、冊(cè)、卡
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局（公司）深入推進(jìn)勞動(dòng)用工和薪酬分配制度改革，制定了符合企業(yè)實(shí)際的改革方案和16項(xiàng)配套制度，規(guī)范了崗位設(shè)置，健全了激勵(lì)機(jī)制
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氛圍。努力建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，優(yōu)秀員工可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上管理崗位，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
四是健全激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法和工作獎(jiǎng)懲辦法的要求
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專業(yè)化服務(wù)合作社的管理，進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)化服務(wù)的內(nèi)容，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定合理的服務(wù)價(jià)格，健全科學(xué)的服務(wù)評(píng)價(jià)體系，確保服務(wù)。二是要加快
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核心，堅(jiān)持以“健全組織、明確分工、搞好考評(píng)”為根本要求，做到“件件工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有部門負(fù)責(zé)”，保證了“清風(fēng)凈土”工程順利實(shí)施?！? 總之
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，并積極協(xié)調(diào)集團(tuán)信息管理部、生產(chǎn)一部三車間、生產(chǎn)二部配合生產(chǎn)四部建立健全原料統(tǒng)計(jì)核算臺(tái)賬，保證了原料統(tǒng)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。
鏡頭三
品質(zhì)管理部：認(rèn)真細(xì)致
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卷煙品牌發(fā)展過(guò)程中起到“生命線”和“加油站”的重要作用。因此，湖南中煙必須立足整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境和新形勢(shì)，制定和完善各類協(xié)作機(jī)制與制度，出臺(tái)和健全
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完善的終端文化銷售體系，形成完整的服務(wù)品牌銷售格局，創(chuàng)新精細(xì)化過(guò)程管理模式，培養(yǎng)專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是建立健全終端營(yíng)銷體系的有效途徑，是
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制訂社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃，提出在“十二五”期間建立健全覆蓋全社會(huì)的征信系統(tǒng)。會(huì)議指出，“當(dāng)前社會(huì)誠(chéng)信缺失問(wèn)題依然相當(dāng)突出，商業(yè)欺詐、制假售假、虛報(bào)冒領(lǐng)、學(xué)術(shù)不端
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日常黨委和紀(jì)檢監(jiān)察工作中與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合，以廉政文化入心為根本，筑牢企業(yè)各層級(jí)干部的思想道德防線。
首先，建立健全干部廉政責(zé)任保障機(jī)制
