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;憑借多年積攢的消費(fèi)者忠誠(chéng)度和認(rèn)可度，向消費(fèi)者提供方便的快消品類服務(wù)，能夠繼續(xù)經(jīng)營(yíng)中式卷煙品牌，還可以同其他經(jīng)營(yíng)國(guó)外煙草品牌的代理商、大中型連鎖超市、連鎖品牌
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燒錢。賣場(chǎng)做廣告，特別是那些大中型的零售賣場(chǎng)廣告，如何在這個(gè)消費(fèi)者都審美疲勞的海量信息中，讓你的廣告吸引消費(fèi)者，并且留下深刻的印象，
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，商務(wù)部會(huì)同財(cái)政部在全國(guó)設(shè)立20個(gè)肉菜追溯體系建設(shè)試點(diǎn)城市。目前已在170多個(gè)屠宰企業(yè)、100多個(gè)大型批發(fā)市場(chǎng)、3000多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、1400多個(gè)大中型連鎖超市開展試點(diǎn)，
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從外省、外地州市招聘來的大學(xué)生，有來自農(nóng)村的，有來自大中城市的，這些人員的學(xué)歷、生活習(xí)慣、工作作風(fēng)都各自不同，工作經(jīng)歷、生活經(jīng)歷受教育程度的不同
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銷。特別是那些周轉(zhuǎn)量較大，品牌較多，庫存較足的大中型零售店，因?yàn)楣?jié)日期間又要進(jìn)貨、出貨，不做好盤點(diǎn)，庫存就很難掌握，要
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（二）大中專院校的室內(nèi)場(chǎng)所；
（三）婦幼保健院（所）、兒童醫(yī)院、兒童福利院的室內(nèi)外場(chǎng)所及其他醫(yī)療衛(wèi)生
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攜帶點(diǎn)燃的卷煙、雪茄、煙斗：
（一）學(xué)前教育機(jī)構(gòu)、中小學(xué)和其他未成年人集中的室內(nèi)外場(chǎng)所；
（二）大中專院校
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，豐田也好、富士康也罷，都有不同程度的無奈，是在企業(yè)發(fā)展壯大中難以避免的無奈。對(duì)豐田來說，召回問題確實(shí)越來越嚴(yán)重，但尚不屬于嚴(yán)重到應(yīng)該
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工作。就筆者所知，當(dāng)前，各大中煙公司也在為積極進(jìn)入“532”、“461”而發(fā)力，對(duì)商業(yè)公司提出“兩個(gè)前15”，是結(jié)合市場(chǎng)狀況，實(shí)行
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；實(shí)現(xiàn)新的“5化”目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)從關(guān)鍵流程到一般流程，從主要業(yè)務(wù)部門到全部職能部門，從重點(diǎn)監(jiān)控到全面監(jiān)控，從四大中心到各卷煙生產(chǎn)廠
