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;干后土壤板結(jié)，阻礙根系生長發(fā)育。要集中勞力突擊搶種，一個(gè)烤房的容量要力爭在3—5天內(nèi)栽完。以利生長一致，成熟一致好烘烤。
5、澆足定根水
煙苗移栽
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的突出特點(diǎn)。但由于中國高端卷煙市場容量畢竟有限，能形成規(guī)模市場即年銷量100萬箱以上的品牌并不多。為尋求銷量與利潤的雙重增長，卷煙工業(yè)企業(yè)開始關(guān)注6～10元/包
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2015年末，“532”品牌在規(guī)模上將占據(jù)屆時(shí)5300萬箱市場容量的三分之二或更多；“461”品牌在銷售額上也將地占據(jù)屆時(shí)1萬多億元卷煙銷售額中三分之二或更多。由“532
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下沉”、“決勝終端”等積極勇猛的渠道策略，試圖影響和改變市場需求形態(tài)和容量。
但由于卷煙商品的特殊性，煙草工業(yè)不易通過大眾媒體宣傳為終端銷售提供密集的“空中”支持
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，堅(jiān)持選擇全國性大品牌，兼顧“雙低”品牌平衡發(fā)展，同時(shí)以市場為導(dǎo)向，培育與市場真實(shí)需求、市場結(jié)構(gòu)、市場容量相適應(yīng)的主導(dǎo)品牌系列，與國
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，如市場容量、消費(fèi)特征等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)貿(mào)易中心再積極探索應(yīng)用“驅(qū)動營銷模式”，不斷挖掘低焦油卷煙產(chǎn)品的市場潛力。“驅(qū)動營銷模式”的核心就是挖掘需求
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有效的需求。2010年以來，銷售處先后和河南中煙、廣東中煙、浙江中煙、江蘇中煙、紅塔集團(tuán)等重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)就品牌發(fā)展目標(biāo)、市場容量、價(jià)值提升、貨源保障、宣傳促銷、市場維護(hù)等方面的工作進(jìn)行了充分
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合計(jì)拿下10元檔市場41.87%的份額。雖然仍然主導(dǎo)10元檔卷煙市場，但與去年同期63.55%的市場份額相比降幅巨大。
與此相反，省外10元檔卷煙成為了市場容量增長的最大
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烤成品煙葉倉庫的現(xiàn)有設(shè)施情況，測算當(dāng)前平均生產(chǎn)和儲存能力。
8、以卷煙銷售量和市公司卷煙庫存容量來看，推算平均倉儲能力。
9、對現(xiàn)有辦公設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、進(jìn)行分類
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“按訂單組織貨源”原則，了解石泉市場真實(shí)容量；尊重品牌，堅(jiān)持“品牌培育是第一要務(wù)”的理念。使其卷煙營銷工作，更加貼近實(shí)際，貼近市場
