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轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暢绦蚩刂?#xff0c;從依靠指令管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽课募芾?#xff0c;從傳統(tǒng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理模式。前者強(qiáng)調(diào)管理模式，后者強(qiáng)調(diào)管理內(nèi)容。
其次，質(zhì)量管理
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種植烤煙面積為16.18萬(wàn)畝，生產(chǎn)量為46.58萬(wàn)擔(dān)，指令性收購(gòu)量為42.2782萬(wàn)擔(dān)，上等煙比例為62%以上，下等煙比例控制在6%左右。各相關(guān)
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管理人員在接到實(shí)地勘查工作指令時(shí)，卻沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)限或者范圍內(nèi)開(kāi)展有效的勘查工作。特別是沒(méi)有按照要求對(duì)申請(qǐng)辦證業(yè)戶的實(shí)際情況進(jìn)行深入的、細(xì)致的登記和準(zhǔn)確反饋信息。使得整個(gè)信息記錄與業(yè)戶實(shí)際情況
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是第一階段。這一階段的特點(diǎn)是自然經(jīng)濟(jì)，農(nóng)民種煙和種其它農(nóng)產(chǎn)品沒(méi)什么兩樣，是一種自發(fā)行為。
煙草行業(yè)組建到1997年是第二階段。這一階段的特點(diǎn)是行政指令性經(jīng)濟(jì)
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;確保通訊、信息、指令“三暢通”。
二是加強(qiáng)責(zé)任制度。取消員工休假，機(jī)關(guān)和煙站人員下到育苗工場(chǎng)和大棚，實(shí)行分片（棚）“四包”（包
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和指令上傳與下達(dá)的能力。但是，渡口集散、航路多樣，數(shù)據(jù)“商旅”又難以獨(dú)立形成洞察轉(zhuǎn)型全局的能力，究竟哪個(gè)才是正確“換乘”方式和最佳“線路”？河南中煙
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要貨指令。立庫(kù)系統(tǒng)自動(dòng)將對(duì)應(yīng)卷煙的托盤(pán)取出，托盤(pán)由穿梭車(chē)輸送至托盤(pán)拆垛口，經(jīng)過(guò)直角坐標(biāo)機(jī)器人或人工拆垛，將件煙放到件煙輸送線上，輸送到件煙備貨區(qū)
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年度煙葉種植收購(gòu)指令性計(jì)劃安排煙葉種植面積并保持煙葉種植區(qū)域的相對(duì)穩(wěn)定。煙草公司或者其委托單位應(yīng)當(dāng)在年度煙葉種植收購(gòu)指令性計(jì)劃內(nèi)與煙葉種植者簽訂煙葉收購(gòu)合同，規(guī)范種植、收購(gòu)、交售行為。煙葉
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不愿意被當(dāng)作流水線上的操作員一般，僵化重復(fù)的適應(yīng)機(jī)器設(shè)備發(fā)出的指令，受制于制度化、教條化的過(guò)度行為約束。鮮明的個(gè)性及對(duì)強(qiáng)權(quán)的蔑視。與“一般員工”不同，“知識(shí)型
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;地方政府板塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重沖擊了七星關(guān)區(qū)煙路發(fā)達(dá)、煙水工程較好種煙區(qū)域。內(nèi)外不利因素下，貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)為高效利用烤煙指令性指標(biāo)資源，做優(yōu)做強(qiáng)七星關(guān)區(qū)烤煙
