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的煙草專賣公司日本煙草，世界第二大煙草上市企業(yè)英美煙草公司，美國第二大煙草公司雷諾茲等。知名電子煙品牌悅刻同樣是麥克韋爾的客戶。優(yōu)質(zhì)客戶資源掌控在手，麥克韋爾成功在
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;在電子補(bǔ)貼、電子結(jié)算等工作基礎(chǔ)上補(bǔ)齊了電子合同這一最后也是最難的一環(huán)，對(duì)文山煙農(nóng)整體電子化信息的提取和數(shù)字化特征的掌控達(dá)到了新的高度，打通了企業(yè)和煙農(nóng)的溝通的‘最后一公里
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敏感行為，確保縣局（公司）及時(shí)掌控疫情，為全單位恢復(fù)節(jié)后正常工作打好衛(wèi)生安全基礎(chǔ)。
疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組召開防控部署會(huì)并進(jìn)行辦公區(qū)域衛(wèi)生消毒
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，爭取地方政府和社會(huì)公眾的理解與支持，努力為文明吸煙環(huán)境建設(shè)工作營造良好的輿論氛圍。二是持續(xù)加大卷煙零售終端建設(shè)，夯實(shí)營銷工作基礎(chǔ)，提升服務(wù)客戶與掌控市場
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）客戶經(jīng)理葉錦君正在對(duì)新興鎮(zhèn)上安茶青市場附近的零售客戶吳玉友進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和指導(dǎo)。
“始終將客戶盈利水平作為評(píng)價(jià)終端掌控力的核心指標(biāo)”，基于這一理念，松陽縣
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有備而來，才能掌控天下。再者，這次“疫”情，充分展示了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨大魅力，我們要在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上做好文章，實(shí)現(xiàn)搶占先機(jī)，
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等工作。
完善機(jī)制，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格人員出入管理，堅(jiān)決落實(shí)員工上下班體溫監(jiān)測(cè)登記制度，實(shí)時(shí)掌控員工健康狀態(tài)，形成疫情防控“日?qǐng)?bào)告”；
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，在某種意義上還有助于增強(qiáng)渠道掌控力。真正需要預(yù)防的是，面對(duì)協(xié)議吃緊、訂單難拿的現(xiàn)實(shí)，大家將注意力從擴(kuò)大市場、激發(fā)需求轉(zhuǎn)移到爭取協(xié)議、多拿訂單上來
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神情，也看到了同行同伴“意外收獲”的精彩瞬間。
“企管”效應(yīng)不斷釋放
——這是一場關(guān)乎全局掌控的運(yùn)籌帷幄。作為現(xiàn)場會(huì)的主辦方，安徽省局（公司
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;當(dāng)前我們正處于信息化社會(huì)。信息技術(shù)已經(jīng)遍及社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為勢(shì)不可擋的時(shí)代潮流。5G網(wǎng)絡(luò)即將全覆蓋，智能手機(jī)更新?lián)Q代快，數(shù)字掌控引領(lǐng)
