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練、專題提升”四個操作流程，以“職場小課堂”“崗位學(xué)習(xí)答辯”“技能實訓(xùn)”為突破口，集合“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺、中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、工廠內(nèi)部EKP學(xué)習(xí)陣地等，推行
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等部門集中研究精準(zhǔn)施肥對策，制定了精準(zhǔn)施肥操作流程。如何讓廣大煙農(nóng)了解并認(rèn)真執(zhí)行呢？黃山煙站全站人員討論后確定采取“大比武”的方式推廣精準(zhǔn)施肥。賽前，煙站先
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之一。在使用智慧收銀機初期，李才清經(jīng)營觀念還未完全轉(zhuǎn)變，總覺得操作不簡便，又感受不到實際的利益，加之對智慧收銀機的主要功能、操作流程不熟悉
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存在銜接阻礙、終端操作水平參差不齊等情況，在一定程度上影響了各應(yīng)用層的數(shù)據(jù)流通效率。因此，打通數(shù)據(jù)共享環(huán)節(jié)、簡化終端操作流程、提高數(shù)據(jù)采集效率成為需要進一步關(guān)注的重點。一方面
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參差不齊等情況，在一定程度上影響了各應(yīng)用層的數(shù)據(jù)流通效率。因此，打通數(shù)據(jù)共享環(huán)節(jié)、簡化終端操作流程、提高數(shù)據(jù)采集效率成為需要進一步關(guān)注的重點。一方面，應(yīng)構(gòu)建
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薄片公司對標(biāo)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進”水平，制定了進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作方案。
“以前雖然有一整套的操作流程，但是缺少柔性化設(shè)計，無法應(yīng)對突發(fā)
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;網(wǎng)格技術(shù)員往往是哪里寫順手哪里就是記錄本，測出來的單葉重數(shù)據(jù)草草一寫，再翻出計算器算一算，平均單葉重就出來了。顯然，這種不規(guī)范的操作流程無法
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，引導(dǎo)客戶從“讓我網(wǎng)上訂貨”向“我要網(wǎng)上訂貨”轉(zhuǎn)變。其次要教學(xué)結(jié)合，在認(rèn)真教授客戶操作流程后，要讓客戶能夠按照操作流程獨自進行操作，確認(rèn)客戶能夠
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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“作業(yè)要素，作業(yè)順序，標(biāo)準(zhǔn)動作”三個方面，認(rèn)真分析各環(huán)節(jié)作業(yè)工序和操作流程，對產(chǎn)生重復(fù)操作的流程節(jié)點進行優(yōu)化
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操作流程》、《超高速機組日保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程》等完善的操作流程和維保制度體系?！熬湍梦覀儸F(xiàn)在的日保養(yǎng)檢查來說，規(guī)定的內(nèi)容要比以前細(xì)致多了，甚至每個環(huán)節(jié)保養(yǎng)的時間都要細(xì)化到分鐘
