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，由季度、年度考核向月度考核、經(jīng)常性考核轉(zhuǎn)變。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)，形成動(dòng)態(tài)考核，將考核結(jié)果應(yīng)用到機(jī)組、班組、黨小組等評(píng)選中，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)
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，落實(shí)責(zé)任人，納入月度考核，及時(shí)下發(fā)治理目標(biāo)及工作進(jìn)度，增強(qiáng)治理針對(duì)性和有效性。第二季度截止目前，共查處無證經(jīng)營(yíng)案件8起，移交
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管理辦法》兌現(xiàn)月度、年度考核，切實(shí)提高履行安全管理責(zé)任自覺性。
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創(chuàng)先，提升物流整體水平。三是迅速行動(dòng)。分輕重緩急開展相關(guān)調(diào)研、摸底，對(duì)影響安全、影響年度目標(biāo)任務(wù)、影響產(chǎn)品質(zhì)量和能立竿見影的舉措要加緊推進(jìn)，要建立月度調(diào)度會(huì)
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制度，并啟動(dòng)誠(chéng)信互助小組共管市場(chǎng)程序，堅(jiān)決進(jìn)行懲戒整治，確保整治工作出成效。三是宣傳“多”。結(jié)合月度重點(diǎn)戶走訪計(jì)劃，將規(guī)范經(jīng)營(yíng)宣傳納入日常走訪中
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“月度協(xié)調(diào)、季度分析、年度總結(jié)”例會(huì)制度，每季度由綜合辦牽頭召開聯(lián)席會(huì)議，組織各部門聯(lián)合調(diào)研，解決定額管理工作中的突出問題；根據(jù)各指標(biāo)執(zhí)行情況研究
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錄和檔案名錄，月度適時(shí)跟進(jìn)訂購、配送、庫存、動(dòng)銷及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等監(jiān)管，確保重點(diǎn)監(jiān)管戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)管控到位。二是連好線，構(gòu)筑嚴(yán)密市場(chǎng)監(jiān)管防線。以電子煙專項(xiàng)整治和中小學(xué)、幼兒園
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下發(fā)了應(yīng)急演練計(jì)劃及志愿應(yīng)急救援隊(duì)伍訓(xùn)練計(jì)劃，有序?qū)C(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、食物中毒等各類型演練分解到月度執(zhí)行，統(tǒng)籌推進(jìn)功能演練、桌面推演、全面演練互動(dòng)，近期開展了6個(gè)
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“釘釘系統(tǒng)”上傳前1個(gè)工作日?qǐng)?zhí)法視頻臺(tái)賬，以便法規(guī)部門進(jìn)行專賣執(zhí)法審批核查、執(zhí)法視頻抽檢。同時(shí)，要求各單位法規(guī)員在每月初，上報(bào)上個(gè)月度的專賣執(zhí)法視頻檢查等方面
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物流建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的理論和人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)效果定期跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過程管控。為鞏固培訓(xùn)效果，每季度對(duì)參培人員進(jìn)行抽查復(fù)核，對(duì)驗(yàn)收不及格的人員，實(shí)現(xiàn)月度
