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的實(shí)力強(qiáng)大的本土化管理團(tuán)隊(duì)，一直堅(jiān)持推進(jìn)我們的目標(biāo)，即向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的煙葉，這些煙葉均是用可持續(xù)的和具有競(jìng)爭(zhēng)力的方式生產(chǎn)的。”
“隨著我們進(jìn)入2014財(cái)年
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的大重九以及印象系列的穩(wěn)健成長(zhǎng)，特別是高端品牌相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作方式，讓云煙的未來(lái)仍然有極大的想象空間。黃金葉以帝豪、紅旗渠兩個(gè)整合規(guī)格進(jìn)入前20位排名，本土市場(chǎng)
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（S）
親民樂(lè)眾。本地民眾對(duì)本土卷煙的接受程度較高，農(nóng)村市場(chǎng)占區(qū)域市場(chǎng)比重較大，加之黃金眼有“豐收之意”，比較親民，易于
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低產(chǎn)農(nóng)田改造，不斷改良土壤理化性狀。
進(jìn)行客土摻田、更換農(nóng)田本土的方法，改良農(nóng)田土壤結(jié)構(gòu)。對(duì)那些滂眼田、冷浸田、石灰性土壤田進(jìn)行客土摻田；嚴(yán)重污染田進(jìn)行
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提高煙葉加工能力、滿足市場(chǎng)需求，紐科煙葉公司仍與印度本土公司S.B.Impex公司合作，在安得拉邦貢土爾建立了一個(gè)總投資為180萬(wàn)美元的煙葉加工廠。之所以在此地建廠
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海戰(zhàn)略”，生產(chǎn)低檔煙，填補(bǔ)全國(guó)低檔煙市場(chǎng)的大量需求。旗下產(chǎn)品大部分為25-60元/條，利用用本土優(yōu)勢(shì)全面覆蓋省內(nèi)一二三線城市。省外方面，避開(kāi)經(jīng)濟(jì)
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才有機(jī)會(huì)。“定位只能讓消費(fèi)者知道你的位置所在，而插位不僅要讓消費(fèi)者知道你的品牌位置，還要讓你的品牌名列前茅。”原創(chuàng)本土財(cái)經(jīng)《插位：顛覆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌營(yíng)銷新戰(zhàn)略
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葉（軟福滿堂）”SWOT分析
1.優(yōu)勢(shì)（S）
（1）“黃金葉”屬于區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，對(duì)本土市場(chǎng)具有較強(qiáng)
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25元/條，老仁義（和諧）25元/條，老仁義25元/條。
市場(chǎng)方面，利用用本土優(yōu)勢(shì)，以老仁義、林海靈芝、哈爾濱
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、30-50歲的中青年卷煙消費(fèi)者。
五、“黃金葉（大金圓）”SWOT分析
S——優(yōu)勢(shì)：
1.“黃金葉”屬于區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，對(duì)本土市場(chǎng)
