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深入下屬工廠檢查考核工作的規(guī)定已經(jīng)細(xì)化到了隨同人員、接待人員的人數(shù)、接待餐標(biāo)的多少等細(xì)節(jié)上；領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公務(wù)車的使用規(guī)定都大刀闊斧地執(zhí)行到位，這種力度很多年都沒(méi)有
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平臺(tái)建設(shè)。依托物流管控平臺(tái)提升物流運(yùn)營(yíng)管理水平，構(gòu)建物流資源管控體系。
（三）精確核算，推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)和考核工作。全面深化物流核算管理制度
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和考核程序的透明化，最大程度地減少主觀意識(shí)對(duì)考核工作的干擾，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)管理提升的激勵(lì)作用，運(yùn)用信息化提升對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性，科學(xué)測(cè)算
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過(guò)細(xì)，旁枝蓋過(guò)主干，過(guò)程多于結(jié)果，這樣一方面削弱了對(duì)關(guān)鍵性目標(biāo)指標(biāo)的管控力度，另一方面分散了檢查考核的關(guān)注度，影響了考核工作的效率
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，并嚴(yán)格管理考核工作。
1．對(duì)停業(yè)、歇業(yè)的監(jiān)管。“三員”在日常工作中要掌握零售戶停歇業(yè)情況，并在1個(gè)工作日內(nèi)向?qū)Ｙu、營(yíng)銷部門報(bào)告，停止卷煙供應(yīng)
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煙草在線專稿 服務(wù)是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。也是行業(yè)基層一線人員每天不斷重復(fù)的工作，既然有重復(fù)，如果考核工作不給力、不到位、不徹底，動(dòng)作就不
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;同時(shí)也導(dǎo)致考核中摻雜較多的主觀因素或感情因素，造成績(jī)效考核結(jié)果不能客觀地反映員工真實(shí)的工作績(jī)效，影響了考核工作的嚴(yán)肅性與有效性。
同時(shí)，有些部門、員工在
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;而個(gè)別走訪考核、追溯考核、信函考核等方法采用不夠等。在一定程度上影響了干部考核工作的質(zhì)量，對(duì)干部的均衡發(fā)展起到了制約作用。
四、對(duì)干部隊(duì)伍發(fā)展非均衡化的反思
第一，
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績(jī)效考核工作落實(shí)不力，不求實(shí)效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細(xì)，工作安排具體，但在進(jìn)行季度考核時(shí)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
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，就進(jìn)入管理者最熟悉的績(jī)效考核環(huán)節(jié)。作為系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，其操作方式是“考核+反饋”，也就是說(shuō)，衡量煙草企業(yè)管理者績(jī)效考核工作做得好與不好的標(biāo)志
