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甲足球聯(lián)賽俱樂部……原來自成立以來，小牛資本就一直在跨出去、走出去，一直在走進別的領(lǐng)域、行業(yè)、乃至產(chǎn)業(yè)里。
這種異業(yè)合作的跨度營銷，一方面本身就可以成為
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成功質(zhì)量管控經(jīng)驗，有助于我們更迭質(zhì)量管控思維觀念，有助于我們梳理質(zhì)量管控薄弱環(huán)節(jié)，有助于我們找準質(zhì)量管控方法舉措。要采取“走出去”的方式，到行業(yè)
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;需要客戶經(jīng)理在服務(wù)過程中，不僅要實、要細，還要把服務(wù)往深處做，往專業(yè)和超過客戶預(yù)期上去做。同時，滿足需求還要主動走出去，深入到客戶
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，實現(xiàn)最佳的促銷效果。
“泰山”品牌卷煙隨之發(fā)力旅游市場，讓旅游的消費者“走進來”，讓“泰山”品牌“走出去”，逐步樹立大品牌形象。隨著它出現(xiàn)在
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價格的上升，農(nóng)民的收入水平因此提高，實際購買力進一步增強；城鎮(zhèn)化“百萬農(nóng)村勞動力大轉(zhuǎn)移”，農(nóng)村人口變?yōu)槌擎?zhèn)人口，走出去長了見識的農(nóng)民
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，讓煙草產(chǎn)品也會有較好的發(fā)展機會。唯一的問題是如何進行有效的產(chǎn)品替代，并真正落實好走出去的戰(zhàn)略，以及如何通過擴大中國煙草的國際化來提升自身的發(fā)展水平，
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共同體，共同培育卷煙品牌，共同發(fā)展卷煙品牌，達到“雙贏”目的。目前，構(gòu)建一體化卷煙市場還有差距，需要卷煙工業(yè)企業(yè)“走出去
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，堅持集中學習與個人自學相結(jié)合，不斷豐富和拓展“請進來、走出去”的學習培訓方法，為員工提供思想交流、碰撞、融合的平臺，增強學習的靈活性
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——“走出去、買進來，降低經(jīng)營成本”
我開超市有十幾年了，也算個資深的零售人了。想起當初我剛開超市的時候，在對比下現(xiàn)在的零售商戶，那真是天壤之別啊
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，那么我們相關(guān)的工作人員就應(yīng)該走出去，多了解和考察，進而知道哪些地方人比較容易吸煙，那么就應(yīng)該用醒目的字跡和突出的位置進行警告，這樣
