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研究解決專項整治工作中遇到的新情況、新問題，不斷將專項整治工作推向深入。要建立健全長效機制，把集中打擊與經(jīng)常性打擊、專項整治活動與日常監(jiān)管有機結(jié)合起來，做到
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過程中，需要建立健全6S檢查考核機制不斷對其檢查與考核，讓6S活動在持續(xù)的檢查與考核中得以提升與完善。
一、6S管理過程中容易出現(xiàn)的常見問題與現(xiàn)象
1、6S理念在員工腦海
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權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是加強制度建設，提高制度執(zhí)行力
建立和完善各項基本管理制度標準化建設，健全制度，制定標準，強化管理，
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;2010）分析了卷煙零售戶不亮證經(jīng)營的弊端，并提出了治理措施。綜上所述，目前對卷煙亮證經(jīng)營問題解決的法律法規(guī)還不健全，研究還不夠系統(tǒng)，
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;主要從以下幾個方面入手。
（一）加強政工隊伍建設，努力健全人才培養(yǎng)體系。注重政工人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)。爭取做到從選拔到他們工作實踐的培訓一條龍控制。在選拔上
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營銷模式的時間較短，后臺為客戶經(jīng)理服務的建設機制、管理措施等許多方面還不是十分健全和完善。這些實際情況和問題的出現(xiàn)，使得后臺服務難以適應新的卷煙營銷模式
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水平、煙葉運輸和庫存使用的全程控制，有效提升原料供應鏈的管理水平。
●建立健全考核機制，確保考核到位。
要想真正確保技術(shù)、質(zhì)量、管理的到位，關(guān)鍵靠人
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重要位置，下更大力氣努力抓好；要加快推進產(chǎn)品質(zhì)量標準制訂工作，不斷健全完善產(chǎn)品質(zhì)量安全標準，嚴格按照標準組織生產(chǎn)；要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量
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方面，建立健全煙草專賣局公開辦事制度，廣泛推行黨務、政務公開，拓寬公開渠道，完善公開內(nèi)容，將干部管理工作置于有效的監(jiān)督之下
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，健全多項管理制度，大大的提高了內(nèi)管的工作水平。
服務就是企業(yè)的產(chǎn)品。在企業(yè)內(nèi)部，推行承諾制，要求各股室根據(jù)各自職能，將對外服務的內(nèi)容
