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的激勵機制可以讓我們的隊伍更有戰(zhàn)斗力。”劉慶巖說，用品牌文化的力量提升基礎管理水平，用基礎管理上水平打牢服務品牌，這樣的服務品牌才能持久綻放光彩。
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，強調(diào)“以抗大旱的責任為重、以保民生的責任為重”牢固樹立“抗長旱、抗大旱、打持久戰(zhàn)”的思想，將各個具體環(huán)節(jié)都落到實處。
多措并舉抓生產(chǎn)，立足“保”字抗大
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上門打他一頓。
小煙卷兒：這樣的事情也不能算是特例了，前幾年還有人因為給差評給郵寄了一桶大便。
老煙斗：這都是淘寶的信用評價體系給逼瘋的。在淘寶上
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泉對于技術(shù)創(chuàng)新與改造的重視表明了“蘇煙”打“持久戰(zhàn)”的決心，在這場激烈的競爭中，技術(shù)特色往往是企業(yè)的底牌。
專線固化品牌特色
差異化是市場競爭的不二法門
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;參觀了揭陽市“三打兩建”專項行動成果展。當汪洋來到卷煙打假實物展區(qū)時，看著一排排查處的假煙和制假原輔材料，他詳細了解了煙草
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品牌方法：
一是通過“四員”提高培育品牌的上柜率和市場擺放率，并保障好貨源的供應，發(fā)揮主打品牌的作用。
二是因地制宜分別制定各轄區(qū)重點培育的品牌。針對
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多栽、也不少栽，為1.9萬擔煙葉收購任務的完成打牢基礎。移栽做到了座落行向、種植規(guī)格、施肥標準、供苗、移栽時間、病蟲防治、大田管理“七個統(tǒng)一”，移栽質(zhì)量較往年大幅度提高
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經(jīng)偵部門，以此能夠調(diào)動起雙方單位打處經(jīng)濟違法犯罪的積極性和主動性。近年來各地國、地稅及煙草專賣部門多采取這種模式，收效也較為明顯。
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，爭取在4月15號前完成整地理墑工作。嚴格按照1.2米開墑，0.55米株距打塘，堅持石灰放線進行理墑，實行100%地膜覆蓋，切實達到“墑高、壟
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煙草行業(yè)打葉復烤企業(yè)標兵單位（2009-2011年度）”稱號。
老煙斗：像上海卷煙廠、江蘇東海縣煙草專賣局這些都是全行業(yè)在基層創(chuàng)建上公認的先進單位
