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，我明白了，不改革者無事一身輕，改革者反而受指責(zé)甚至挨罵，這是一種不正常現(xiàn)象，也極為不合理、不公平，這種輿論氛圍只會讓更多地方
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規(guī)章制度，但還存在一些漏洞和不足，使得一些工作無章可循，具體操作中偏離了正常軌道。
（三）人員隊(duì)伍與內(nèi)管工作的匹配度不夠
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正常落黃。
三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
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;采收1—2片頂葉至少需1個工，按80元/工日計算，需人工成本160元/畝；正常烘烤， 每斤干煙下部葉需煤3斤、頂葉需煤2斤（畝平25
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，這是我們的原漿酒，沒有經(jīng)過勾兌的，正常都是60度，有的稍微還能高一點(diǎn)兒。”那個推銷員模樣的人不相信地對陳勝利說。<
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的基礎(chǔ)上進(jìn)行七五折處理（正常超市的定價都是30%利潤標(biāo)價，就這么打折之后，還沒有虧本）。但這個堆碼的商品有兩個原則要把握：一是堆碼的商品
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;往往是個界限不清的場景判斷。或許黃滿云上訪客觀上造成了政府正常工作的不便，但警方的處理必須始終以固定的事實(shí)證據(jù)為準(zhǔn)繩，在證據(jù)不清、后果難以認(rèn)定的情況下，則應(yīng)
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，以此推動各項(xiàng)工作新突破。大家要按照工作要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，既要確保生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，又要保質(zhì)保量地完成體制理順任務(wù)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作
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）轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識。要引導(dǎo)員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的思想，提高他們學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性和主動性。除正常開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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鞏固“星巴克”在消費(fèi)者的心智中所建起的休閑“第三度空間”的價值感知，這些品牌重振舉措讓“星巴克”從危機(jī)中重新回歸到正常的發(fā)展道路上。“星巴克”這個案例告訴我們品牌核心價值不能“迷失
