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以上問題的產(chǎn)生，固然與訂貨模式的轉(zhuǎn)變有著聯(lián)系，但也與客戶經(jīng)理本身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作方式、方法有著很大的關(guān)聯(lián)，之所以出現(xiàn)這樣的問題，筆者認(rèn)為
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，擬定了推進(jìn)研制項(xiàng)目的3種工作方式：一是整機(jī)技術(shù)引進(jìn)；二是整機(jī)聯(lián)合研發(fā)；三是合作生產(chǎn)。在與HAUNI、G·D及佛克公司進(jìn)行充分的信息溝通和交流后
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、評價并重，有力促進(jìn)了審計(jì)關(guān)口前移。
在審計(jì)工作方式上，山東中煙探索由“單向?qū)徲?jì)”向“雙向互動審計(jì)”轉(zhuǎn)變，推行“業(yè)務(wù)部門自查與審計(jì)部門復(fù)審相結(jié)合”的新思路
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提高與業(yè)績水平形成良性互動。通過對客戶經(jīng)理的專業(yè)化定位、流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化考評，對資源實(shí)施合理配置和運(yùn)用，使客戶經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三者得到統(tǒng)一，使隊(duì)伍的工作方式
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、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧、拼毅力、拼時間。
從那以后，“上、變、拼”成為山東中煙廣大員工的行動指引，成為山東中煙的企業(yè)精神
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;缺少了一份創(chuàng)新性、實(shí)效性和自主性。實(shí)際上，這種思維模式與工作方式對于推動工作更好開展以及取得工作成效來說極為不利。筆者認(rèn)為，卷煙經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員所開展的市場管理、卷煙營銷
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的服務(wù)盡可能地滿足各方需要，保障各項(xiàng)工作順利開展。
六是增強(qiáng)創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作方式，提高辦事效率
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，逐步形成按制度辦事暢通無阻，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍。著力解決干部職工思想認(rèn)識上的慣性思維、工作方式上的推諉扯皮、制度落實(shí)上的打“擦邊球”等問題，著力提高
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，代表著新的生活方式和工作方式，更代表著新的學(xué)習(xí)方式。
對等的交流，廣泛的傳播，這些特質(zhì)導(dǎo)致博客營銷的產(chǎn)生。博客營銷就是利用博客開展網(wǎng)絡(luò)營銷
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隊(duì)伍建設(shè)、提高審計(jì)成果利用、創(chuàng)新審計(jì)工作方式、防范審計(jì)風(fēng)險等方面取得了明顯成效，圓滿地完成了各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)，得到了省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)司領(lǐng)導(dǎo)的充分
