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企業(yè)文化建設(shè)綱要》提出“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”10、五個(gè)形象包括：深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理、干部隊(duì)伍11、2018年市場(chǎng)化取向改革擴(kuò)大到全國(guó)所有地市級(jí)
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”成果不斷涌現(xiàn)——全面應(yīng)用數(shù)采2.0，構(gòu)建市場(chǎng)容量跟蹤預(yù)測(cè)模型，創(chuàng)新市場(chǎng)化適度競(jìng)爭(zhēng)投放機(jī)制，市場(chǎng)化取向改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐；建成全省一體化專賣監(jiān)管平臺(tái)
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投放不公平問(wèn)題；通過(guò)對(duì)投放結(jié)果進(jìn)行二次復(fù)盤，解決了測(cè)算準(zhǔn)確性低的問(wèn)題。通過(guò)增加新品投放功能，解決了尋求最優(yōu)區(qū)域的問(wèn)題。同時(shí)，我們立足行業(yè)市場(chǎng)化
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卷煙生產(chǎn)計(jì)劃，長(zhǎng)沙卷煙廠以1750萬(wàn)元買了湖南的永順卷煙廠3.5萬(wàn)箱5年的計(jì)劃。二是市場(chǎng)化取向改革，加快計(jì)劃指標(biāo)朝著有利于資源優(yōu)化配置的流動(dòng)。2003年，
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，及時(shí)調(diào)整。當(dāng)然，也有調(diào)研分析之后發(fā)現(xiàn)結(jié)果完全用不了的時(shí)候，這樣的調(diào)研結(jié)果與現(xiàn)實(shí)差距過(guò)大往往會(huì)直接忽略掉此次調(diào)研。總之，隨著行業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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便利群眾辦實(shí)事、辦好事，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)高效、規(guī)范、便捷。做實(shí)“質(zhì)”字，不斷提升經(jīng)營(yíng)核心能力。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，
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當(dāng)?shù)卣c群眾的雙點(diǎn)贊。 以“數(shù)”為翼，飛向云端行業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)以來(lái)，咸豐縣局認(rèn)真落實(shí)各級(jí)單位推廣實(shí)施工作要求，充分汲取湖北省卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革成果
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，貨品種類少、陳列無(wú)特色、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，劉向華在“山重水復(fù)疑無(wú)路”的經(jīng)營(yíng)中艱難維系著生計(jì)。就在劉向華在繼續(xù)還是止步中徘徊時(shí)，營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的春風(fēng)吹到了她的小店
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”四個(gè)字。一方面，縱深推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，著力提升運(yùn)行調(diào)控質(zhì)效，加快推動(dòng)工商網(wǎng)配，推動(dòng)“按客戶訂單實(shí)時(shí)采購(gòu)貨源”工商交易新模式常態(tài)化運(yùn)行
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闡釋了對(duì)品牌的擔(dān)當(dāng)，用扎實(shí)的“四保”工作為開門紅貢獻(xiàn)了物流力量。效率成本雙優(yōu)化：物流網(wǎng)絡(luò)資源布局樹標(biāo)桿“碎片化、小批量、多頻次”，行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
