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;建立部門專項(xiàng)激勵(lì)制度，健全考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，著力提升考核工作的科學(xué)性、公平性和高效性，通過日常監(jiān)督、月度匯總等方式發(fā)揮好考核指揮棒作用，為
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。從單純的客戶經(jīng)理采集向客戶經(jīng)理采集+客戶采集轉(zhuǎn)變，明確季度+月度采集固定時(shí)間點(diǎn)。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”作用，利用二維碼技術(shù)創(chuàng)新采集工具，
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。按照固定學(xué)習(xí)日要求，青年理論學(xué)習(xí)小組制定理論學(xué)習(xí)方案，做到年度有計(jì)劃、季度有安排、月度有活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)有序開展，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。同時(shí)
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理人登記。公司還必須在不遲于第10天向煙草稅局長(zhǎng)提交月度報(bào)告。根據(jù)《公約法》，交貨賣方面臨的違規(guī)行為可能導(dǎo)致高達(dá)30%的民事處罰。第一次違規(guī)5000元，第二次違規(guī)10000元
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支費(fèi)用值納入月度績(jī)效考核，充分運(yùn)用EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步強(qiáng)化管理監(jiān)督職能，作為績(jī)效考核依據(jù)，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，做實(shí)
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等，提升物流信息化應(yīng)用水平。 強(qiáng)化服務(wù)保障，踐行柔性物流。強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)，提前安排月度投放計(jì)劃，做細(xì)產(chǎn)銷銜接，科學(xué)調(diào)度周貨源供應(yīng)策略
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，以月度技能比武的形式，迅速組織營(yíng)銷人員撰寫《節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告》，匯集形成市場(chǎng)現(xiàn)狀分析報(bào)告，確保節(jié)后市場(chǎng)成功啟動(dòng)。四是迅速行動(dòng)嚴(yán)防范。要求營(yíng)銷
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;推動(dòng)需求預(yù)測(cè)與銷售趨勢(shì)的協(xié)調(diào)。做精貨源投放。繼續(xù)開展月度、周貨源投放效果評(píng)估，分類建立貨源信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完善調(diào)控手段，努力保持卷煙市場(chǎng)稍緊平衡。
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;推動(dòng)需求預(yù)測(cè)與銷售趨勢(shì)的協(xié)調(diào)。做精貨源投放。繼續(xù)開展月度、周貨源投放效果評(píng)估，分類建立貨源信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完善調(diào)控手段，努力保持卷煙市場(chǎng)稍緊平衡。
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;持續(xù)跟進(jìn)，穩(wěn)步提升。
考核激勵(lì)，督促改進(jìn)。將終端星級(jí)評(píng)價(jià)工作納入相關(guān)人員月度考核，并成立終端星級(jí)評(píng)價(jià)考核小組，嚴(yán)格對(duì)照終端星級(jí)評(píng)價(jià)
