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大戶(話費大戶)進(jìn)行獎勵:一個周期內(nèi),達(dá)到一定金額后送電話卡一張,熱水壺一個。禮品送出不少,真正激活的用戶不多
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形成了完整的商業(yè)邏輯——原本確實很容易被忽略的盲點,一個被手指熏漬所困擾的痛點,就這樣被激活成了新的市場空間。
這不由得讓人想起來那個著名的教科書一樣的案例
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,通過短支煙的形態(tài)來塑造差異、豐富供給、激活需求——以300元產(chǎn)品來為玉溪的發(fā)展“壯腰”,提供向上走、往前走的勢能。
而且,“玉溪(壹零捌
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功能上做足文章,形成優(yōu)勢,促進(jìn)消費欲望和消費能力。
消費是一個大事,只有那些花費了巨大心思、匠心獨具的產(chǎn)品和環(huán)節(jié),才能激發(fā)和激活消費欲望。其他
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;實施點對點、面對面的全方位跟蹤服務(wù),有效破解黨員教育不到位、管理難度大的難題,實現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的交融,激活黨建活力,提高管理服務(wù)效率
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靜靜的思考,帶給人生的那一抹光亮之前先激活自己的能量。想不通的,再來一根吧,接著可以繼續(xù),不要把意念里純粹的那一份淡然輕易打破,
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的潛力和能力的地方一一摸排,激活和帶動潛在的放大優(yōu)勢,為“制造”到“智造”的落地和跟進(jìn),創(chuàng)造機(jī)會和發(fā)揮具有示范引領(lǐng)效應(yīng)的結(jié)果。
不升級不轉(zhuǎn)型不創(chuàng)新已經(jīng)不行
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,特別對細(xì)支煙、短支煙、爆珠煙明確了結(jié)構(gòu)上的要求,預(yù)計會對300元價位形成新的刺激和激活,300元的大戲徐徐開場。
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來的吸引力——雖然依靠體制的動員可以解決基本的參與度,但如果更好地能激活大家的自發(fā)興趣,顯然可以更好地幫助技能競賽的效果最大化——這也是老生常談的從“要我參賽”到“我要參賽
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得越來越習(xí)慣“宅”在家里“點”回需求。一方面便利性會激活潛在的需求,比如說現(xiàn)在晚上兩點還可以讓自己在家里擼上幾串兒,以前或許就只能流流口水洗洗睡了;另一方面新