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排查摸底，發(fā)現(xiàn)屬于排查重點的卷煙零售戶，分類建立檔案，及時作出處理。
二是完善許可證退出機制。市場監(jiān)管人員、內(nèi)管監(jiān)督員和許可證管理人員根據(jù)各自工作職責
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;實現(xiàn)機制管人、制度管權(quán)，進一步細化財務(wù)管理審批制度，有效預(yù)防職業(yè)犯罪，提升領(lǐng)導干部廉潔自律水平。
三是深化工作環(huán)境建設(shè)。結(jié)合“整臟治亂”等相關(guān)工作
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了煙葉收購內(nèi)控管理、合規(guī)操作和基層單位創(chuàng)建，實現(xiàn)了實時看得見的監(jiān)管管理，提升了監(jiān)管工作效率。遠程監(jiān)控系統(tǒng)的運行，減輕了監(jiān)管人員的勞動強度，對增強
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規(guī)章制度建設(shè)。根據(jù)專賣管理工作特點，制定了“起早床、出早操、守紀律”的管理制度，明確了上下班制度、出勤制度、學習制度、會議制度等，嚴格以制度管人，
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。該局始終堅持以制度管人、管事、管權(quán)。從認真貫徹落實國家局“六條禁令”、“行業(yè)明示承諾”、“專賣人員行為規(guī)范”到重新修訂“局內(nèi)部管理紀律制度”等規(guī)定，對全體執(zhí)法人員行為規(guī)范進行嚴格管理
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懲治等相關(guān)制度，探索行政權(quán)力陽光運行機制，做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
強化監(jiān)管，完善約束機制。積極推進辦事公開民主管理工作，
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三是強化內(nèi)部監(jiān)管。在認真貫徹執(zhí)行國家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，對照專賣內(nèi)管人員的工作規(guī)范、工作內(nèi)容及工作流程，認真開展日常監(jiān)管和定期檢查；
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，把管事與管人、抓分管工作與黨風廉政建設(shè)有機結(jié)合起來，全面實施“一把手”工程，做到“一把手”親自抓，重點抓“一把手”。班子成員強化“一崗雙責”意識
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管理中心全體人員、內(nèi)管辦代表共70余人參加培訓和討論。
會議通報了國家局專賣內(nèi)管及規(guī)范經(jīng)營工作檢查情況，對整改要求做了說明。專賣內(nèi)管人員采用PPT現(xiàn)場授課的形式，從卷煙
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保障。認真對照上級各項規(guī)范要求，對原有的規(guī)章制度進行全面梳理完善，切實做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。同時全面深入推行各崗位工作標準，確定相關(guān)領(lǐng)導的責任
