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中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，確保資金安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、現(xiàn)階段煙草企業(yè)資金管理存在的問題
自2004年取消
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;形成適合行業(yè)特點(diǎn)、符合企業(yè)實(shí)際，執(zhí)行有力、行之有效的工作機(jī)制；建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。
工作業(yè)績(jī)好。充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用
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？防止青少年成為吸煙人群、保護(hù)不吸煙人群免受二手煙危害、幫助吸煙人群盡早戒煙，這三項(xiàng)工作哪項(xiàng)最能起到行之有效的控?zé)?#xff1f;
姜主任一一為各大學(xué)的教授作了分析
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管理工作大部分只停留在表面制度框框上，并沒有一整套行之有效的處理、處罰制度和專門執(zhí)行機(jī)構(gòu)。或者是處理、處罰的力度不夠，使得信息化管理工作并沒有真正的引起重視。
2、部分
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涉煙違法案件主要靠信息舉報(bào)，靠對(duì)重要路段、案件多發(fā)區(qū)域的監(jiān)控，有效案源少，工作成效不明顯；單位對(duì)專賣人員日常工作過程和工作質(zhì)量的監(jiān)督缺少行之有效
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;必須切實(shí)轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)方式和方法，著力解決個(gè)別客戶經(jīng)理素質(zhì)和能力相對(duì)較低，思想觀念轉(zhuǎn)變較慢，營銷服務(wù)較為簡(jiǎn)單和封閉等問題，并且通過實(shí)施行之有效
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各部門和廣大員工參與法制文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，要努力形成行之有效的法制文化建設(shè)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)法制文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程，絕非是階段性
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;建立健全自上而下、行之有效的監(jiān)管體系，落實(shí)定期或不定期督查機(jī)制，切實(shí)加大事前指導(dǎo)、事中督查、事后考核力度，防止工作前緊后松、流于形式、疏于監(jiān)管、違規(guī)操作
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、詢價(jià)、單一來源五種采購方式的選擇條件、操作步驟、時(shí)限要求，逐步構(gòu)建起一套科學(xué)、嚴(yán)密、行之有效的物資采購流程執(zhí)行體系。
三是明確監(jiān)管要求。要明確法規(guī)、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督部門職責(zé)
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流程，制定和建立了行之有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系和制度管理措施。主要抓了從以下五個(gè)方面的工作：
1、科學(xué)評(píng)估，確定廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。試點(diǎn)單位
