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學(xué)習(xí)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才，吸引員工參加技能競賽和演講比賽、人人上講臺(tái)活動(dòng)。開展調(diào)研學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)走出去向兄弟縣市學(xué)習(xí)，采取請(qǐng)進(jìn)來，
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，提升內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)。
一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的做法，組織內(nèi)管人員實(shí)地考察學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，拓寬思路
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采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，建立多層次、多渠道、立體式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
四是建立機(jī)制是保障。要確保QC小組活動(dòng)長期有效地開展，并使它更加規(guī)范化、科學(xué)化
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煙管，緩緩地邁著從容的舞步從帳篷里走出去。其他人便一個(gè)接一個(gè)地跟著首領(lǐng)走去，口里唱著歌，贊頌著魔力無邊的煙管。一切都井然有序，按照特定的方式進(jìn)行
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零售價(jià)格的戰(zhàn)術(shù)，做旺人氣。如先行調(diào)低了土特產(chǎn)價(jià)格，降幅達(dá)到10—20%。另一方面，改變以往坐等客來，增加人手，走出去進(jìn)行上門推廣和服
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，使其熟悉相關(guān)的安全管理制度、掌握安全知識(shí)與安全技能。在培訓(xùn)方式上，可以采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”、“生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節(jié)省
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。為重塑外部形象，新干縣局積極采取“走出去”的辦法，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)外交流，與當(dāng)?shù)氐臋C(jī)關(guān)工委、紀(jì)委、效能辦、文明辦、公檢法等有關(guān)職能部門建立了經(jīng)常性的聯(lián)系，
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要發(fā)展，要走出去，必須不斷提高我國煙草的綜合競爭力，才能達(dá)到開拓國際市場、屹立于世界煙草之林的目的。我們必須建設(shè)自己的煙葉品牌，建設(shè)
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，這位從零售戶中走出去的作家又心血來潮重新開起了一家小超市。
這個(gè)消息對(duì)于熟悉陳爍的朋友們來說無疑是一個(gè)爆炸新聞。已經(jīng)功成名就了，又何必再重新回來做超市，受這份
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培育技能培訓(xùn)。重點(diǎn)培養(yǎng)1—2名客戶成為終端陳列和品牌培育高手，以“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”等形式，承擔(dān)起接待前來參觀的其他零售客戶的講解員，讓周邊零售客戶在相互自我
