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職工牢固樹(shù)立“精雕細(xì)琢、精益求精”的質(zhì)量理念和“職業(yè)自覺(jué)、現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)”的工作意識(shí)。三是開(kāi)展一次質(zhì)量改進(jìn)交流活動(dòng)。工廠召開(kāi)QC成果發(fā)布會(huì)，選送優(yōu)秀成果參加北京市QC成果發(fā)布會(huì)。四是完善一套標(biāo)桿
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，超出受理范圍的建議5條。三個(gè)QC小組分別匯報(bào)了QC活動(dòng)課題的進(jìn)展情況。
會(huì)議對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了安排布置，一是要求各科室按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)于辦公區(qū)域和公共區(qū)域管理的內(nèi)容
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思想，提高認(rèn)識(shí)。成立QC活動(dòng)和科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人為直接執(zhí)行人。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，積極鼓勵(lì)全體干部員工重視創(chuàng)新、參與
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練兵、QC項(xiàng)目攻關(guān)為主要內(nèi)容的一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并先后榮獲全市安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組、全市行業(yè)QC項(xiàng)目二等獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮，有效促進(jìn)了員工隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上水平。
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，各市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、科技創(chuàng)新管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、QC活動(dòng)管理人員參加了會(huì)議，專(zhuān)家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
2014年，全省系統(tǒng)共提交參加評(píng)審
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，加強(qiáng)卷煙貨源供應(yīng)管理工作。
一是開(kāi)展QC課題攻關(guān)，提高卷煙貨源使用率。組織開(kāi)展QC課題攻關(guān)活動(dòng)，著力解決卷煙貨源使用率不高的問(wèn)題，有效提升基本滿(mǎn)足
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，努力提升新品上柜率和知曉率，確保品牌擴(kuò)銷(xiāo)工作的穩(wěn)定發(fā)展。
三是按照QC小組活動(dòng)進(jìn)度，及時(shí)完成QC成果報(bào)告等各項(xiàng)相關(guān)資料，確保活動(dòng)取得實(shí)效
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指導(dǎo)。
此次培訓(xùn)圍繞全省2013年第二次客戶(hù)經(jīng)理論壇主題展開(kāi)，針對(duì)主題內(nèi)容進(jìn)行拓展，以提高營(yíng)銷(xiāo)人員QC和論文的寫(xiě)作能力。
客戶(hù)經(jīng)理論壇是理論聯(lián)系實(shí)際的重要平臺(tái)
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的追標(biāo)計(jì)劃、分析材料和攻關(guān)課題模型，充分發(fā)揮“典型引路、示范帶動(dòng)、以點(diǎn)帶面”的作用，引領(lǐng)全市各單位對(duì)標(biāo)工作良性循環(huán)、共同發(fā)展。
二是勤創(chuàng)新。將對(duì)標(biāo)課題和創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、落實(shí)責(zé)任、扎實(shí)推進(jìn)。
《方案》確定了管理創(chuàng)新課題、專(zhuān)利成果、QC成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高參與人的積極性。其中，QC成果獲得
