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整合一方的原有產(chǎn)品系列真正融合在一起，那就應(yīng)該與主導(dǎo)品牌整合一方的產(chǎn)品系列形成有效的區(qū)隔，就應(yīng)該合理規(guī)劃這些“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格在主導(dǎo)品牌整合一方中所處的位置，
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;隨著“降焦令”大限日的臨近，本報記者再次對這些問題進行了探訪。
【市場探訪】
錫城暢銷煙焦油含量12毫克居多
北禪寺巷靠近中山路的一家煙酒店，由于位置優(yōu)越
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連接起來，逐步查清涉煙違法分子網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、聯(lián)絡(luò)方式、資金來往、覆蓋范圍、倉庫位置和主要成員的活動規(guī)律，把握時機，進行查獲；在案件查處
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工作的重要位置。各縣級公司開始了“以我為主，歸我管理，由我調(diào)控”的網(wǎng)建工作，送貨上門，服務(wù)零售客戶。
起初，各縣級公司對網(wǎng)建的認(rèn)識
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）”特有的標(biāo)志性視覺圖案居于正中間的位置，與正面構(gòu)圖中的“七匹狼”品牌標(biāo)志和中文名稱居中排列形成正背兩面的對稱設(shè)計。整體來看，整個“七匹狼（純雅
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銷量方面，中國始終保持著“世界第一”的位置。煙草制品的稅收收入占國家財政收入比例也較大，居于世界前幾。這有悖于以人為本，發(fā)
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葉（萬柿如意）”擺在我的煙柜里，擺在煙柜顯眼的位置，吸引消費者的眼球，放在門面上，簡直是亮麗的風(fēng)景線。并及時了解
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給我們基層部所專賣管理帶來一系列的困難和困惑。
一、邊界區(qū)域市場現(xiàn)狀
1、現(xiàn)狀及難點
化龍管理所轄區(qū)邊界市場的地理位置相對特殊，戰(zhàn)線長，版土面積近2000平方公里
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;那是得不償失的。當(dāng)下，重點品牌市場培育被放到了重要位置，重點品牌發(fā)展會迎來新的春天，這需要集合各方優(yōu)勢資源，為重點品牌發(fā)展提供可靠保障
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位置、搞點小促銷、主動提醒顧客，當(dāng)顧客問及新品卷煙的特點、優(yōu)勢時，就無語了；而大多數(shù)零售戶則是什么也不做，只等著顧客前來購買，從
