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;固進(jìn)位爭(zhēng)先之基。健全干部“選育管用”機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新人才“培強(qiáng)育活”體系，深化人事改革，形成老中青梯次發(fā)展格局，營(yíng)造“心齊、氣順、勁足”的干事創(chuàng)業(yè)
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交流活動(dòng)，全方位提高工廠黨務(wù)工作者的政治素養(yǎng)和工作能力。堅(jiān)持激勵(lì)與考核并重，建立健全激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)黨務(wù)工作者的工作熱情。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員
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，明確送貨流程和步驟，找準(zhǔn)影響送貨服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素；強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步健全零售戶送貨工作機(jī)制，多渠道多角度了解零售戶需求
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，基層需重復(fù)整理材料。三是考核反饋機(jī)制不健全，考核結(jié)果多以扣分、排名為主，缺乏對(duì)基層實(shí)際困難的分析和指導(dǎo)，導(dǎo)致基層陷入“為考核而工作”的誤區(qū)。三、煙草企業(yè)
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，增加了“質(zhì)量保證體系”“安全生產(chǎn)記錄”等條款，健全完善了許可證動(dòng)態(tài)管理措施和許可證使用情況監(jiān)督管理，許可證申請(qǐng)規(guī)定得到進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)嚴(yán)把許可準(zhǔn)入關(guān)口，
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、篡改、濫用風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力有待加強(qiáng)。對(duì)策：建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度和防護(hù)體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)分級(jí)分類(lèi)管理；采用加密傳輸、區(qū)塊鏈等技術(shù)保障數(shù)據(jù)真實(shí)性和不可篡改
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“全過(guò)程紀(jì)實(shí)”為抓手，通過(guò)健全完善行政許可“申請(qǐng)、受理、審查、決定、送達(dá)”各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化逐項(xiàng)監(jiān)督、逐級(jí)監(jiān)督內(nèi)控制度，有效提升零售許可辦理規(guī)范度。以打通
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，要健全基層黨組織，把黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)切實(shí)落到實(shí)處。其次，要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)基層單位
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水平有效提升，市場(chǎng)秩序環(huán)境持續(xù)凈化，新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育形成，行業(yè)治理體系不斷健全完善。戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，在過(guò)程、在狀態(tài)。過(guò)程不多講
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，大力推進(jìn)跨部門(mén)、跨區(qū)域高水平協(xié)作，健全完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的煙草打假打私體系，不斷拓展專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法協(xié)作的廣度，對(duì)涉煙違法行為實(shí)施全
