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，從一花一草管起，全面加強基礎(chǔ)管理、痕跡管理，從而推動整體工作上水平、創(chuàng)一流。
三是要加強考核。要建立定性與定量相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合、常規(guī)指標(biāo)與關(guān)鍵
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也是在這個關(guān)鍵的時候讓你們做點事，加強專賣管理工作是保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行良好發(fā)展的重要保證，是建立良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序的關(guān)鍵措施，更是行業(yè)實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)
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其中，著力提升隊伍建設(shè)水平，為落實“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，為畢節(jié)現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)提供人才保障。針對不同層次、不同文化水平的生產(chǎn)人員進(jìn)行分層次、分批
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隆重舉行，這標(biāo)志著云南“卷煙上水平”取得重大進(jìn)展，云南卷煙大品牌建設(shè)取得歷史性突破。這當(dāng)中，“紅塔山”品牌商業(yè)銷量歷史性突破300萬箱大關(guān)，成為
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第一年，開局之年，行業(yè)科研工作就這么給力，看來實現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)指日可待了。
老煙斗：而且這個突破不僅是國內(nèi)領(lǐng)先，在全世界
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的“百萬千億”目標(biāo)進(jìn)行了新的提升，即緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“發(fā)展、改革、規(guī)范”為工作主線，以提升品牌結(jié)構(gòu)為重點，以
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既是實現(xiàn)“卷煙上水平”的需要，也是維護(hù)客戶利益、實現(xiàn)客戶滿意的有效途徑。下面，筆者以所在單位江西宜春市袁州區(qū)煙草分公司為例，對如何搞好零售戶“揚價增效”工作談
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。這種卷煙經(jīng)營企業(yè)壟斷性質(zhì)的經(jīng)營模式也為廣大卷煙零售業(yè)戶所不接受和不認(rèn)可。
其次，在實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略上，卷煙經(jīng)營企業(yè)的銷售理念何時才能轉(zhuǎn)變呢？
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;以信息化建設(shè)為支撐，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平工作取得的顯著成效。“通過云南煙草專賣局（公司）管理運行平臺，整個公司的工作流程都梳理得很清晰
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浪費，也在一定程度上削弱了卷煙經(jīng)營企業(yè)的管理水平和整體實力，還影響到了人才作用的充分發(fā)揮。
二、企業(yè)人才使用需要實現(xiàn)的兩個突破
在整個煙草行業(yè)深入實施“卷煙上水平
