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的文化氛圍。四是要增強(qiáng)持續(xù)改善的能力，引導(dǎo)職工愿意干，教會(huì)職工怎么干，增強(qiáng)持續(xù)改善的信心，在固化改善成果的基礎(chǔ)上提出新的目標(biāo)任務(wù)，形成
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，縮短了“四大中心”（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)）之間的距離，主要業(yè)務(wù)流程固化率由原來(lái)的不足50%提高到76%?！艾F(xiàn)在只要登錄綜合管理體系信息系統(tǒng)
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、配置資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。
三是流程信息化。圍繞集團(tuán)關(guān)鍵流程和核心業(yè)務(wù)，把優(yōu)化后的制度和流程借助信息化手段加以固化，變成可以重復(fù)使用的管理成果。
四是基礎(chǔ)
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信息化手段固化合同執(zhí)行程序，防止人為因素對(duì)合同執(zhí)法的干擾，防止失職瀆職行為的發(fā)生。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)發(fā)言時(shí)，指出這次會(huì)議是集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作一次相互
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;來(lái)促成特色活動(dòng)的開(kāi)展。
八是整個(gè)服務(wù)行動(dòng)工作分為宣傳發(fā)動(dòng)期、理念傳播期、行為深植期和提升固化期四個(gè)階段。
九是采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范；加大宣傳，營(yíng)造
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，固化組織模式、好經(jīng)驗(yàn)和做法，形成崗位練兵競(jìng)賽制度；加強(qiáng)知識(shí)管理，制定、完善并評(píng)審練兵試題庫(kù)；開(kāi)展以維修技能競(jìng)賽為主的崗位競(jìng)賽
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光固化上光油，油墨、橡皮布、膠粘劑等原輔料中不得添加鄰苯二甲酸脂類(lèi)物質(zhì)等。
從要求中可以看出，此次被限制在綠色印刷門(mén)外的添加成分多數(shù)是會(huì)對(duì)人體造成傷害的物質(zhì)。包括甲醇在內(nèi)
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，使“大成”文化體系在普洱落地生根，促使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；四是要牢固樹(shù)立“七彩服務(wù)、情系你我”的服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，
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、操作性，分別提出了優(yōu)化、簡(jiǎn)化的工作要求。他再次強(qiáng)調(diào)了“大貫標(biāo)”概念，要求突出持續(xù)改進(jìn)的核心理念，切實(shí)落實(shí)PDCA循環(huán)，不斷查找問(wèn)題、固化改進(jìn)措施
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生產(chǎn)計(jì)劃；通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)可視化生產(chǎn)訂單看板，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)已評(píng)審訂單的計(jì)劃進(jìn)度、缺件情況、指定件任務(wù)、配發(fā)任務(wù)等信息，確保工序銜接順暢；通過(guò)固化小部套預(yù)裝
