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而裁減的。尤其是不同縣域連接的地點，在優(yōu)化線路之后就可以實現(xiàn)不同縣域的卷煙直接送達。
從規(guī)范角度而言，原來市級局看似能夠掌控零售客戶的信息，但實際上他們
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;貫穿于產(chǎn)供銷全鏈條，煙草物流逐漸成為渠道掌控的重要手段，成為煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展和抵御風險的核心能力。
這是沐浴著國家改革開放的陽光，在東風勁吹中茁壯成長
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;我們要站在新時代新起點上，有創(chuàng)新應(yīng)用的新作為，認真在工作之中貫徹落實對于瞪羚企業(yè)的重新定義和認識理解，不斷提升對新事物的掌控和現(xiàn)實應(yīng)用，走在
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高度警惕，不僅要體現(xiàn)在對自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上，而且更多地表現(xiàn)在員工的責任擔當上，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，就是缺失對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維，要
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，是渠道掌控力、客戶滿意度兩個方面的顯著提升。
圍繞「大品牌、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，「大品牌」要一手抓狀態(tài)調(diào)整，核心產(chǎn)品、核心市場、核心客戶的維護要到
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車況良好、車容整潔、服務(wù)規(guī)范來得直接和有效。
放大一點來看，增強品牌培育能力→提高客戶經(jīng)營效益→增加煙草服務(wù)黏性，本身就非常貼合增強渠道掌控力的題中之意。
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發(fā)展，就沒有卷煙品牌市場培育，就沒有煙草工商稅利增加。
經(jīng)過這些年快速發(fā)展，煙草物流保障了生產(chǎn)經(jīng)營，增強了渠道掌控，具有不可
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對銷量產(chǎn)生直接的幫助，但增強渠道掌控力離不開向外輸出“中國煙草”的整體感、權(quán)威性和信任度。
品牌設(shè)計，尤其產(chǎn)品設(shè)計是非常專業(yè)的事情——不是迎合決策層，而是
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）菜等等。所以，換言之，我們要珍惜身邊美好的人或事，不要讓它輕易從縫隙中滑走，好好掌控和抓住機會，這樣你可能會擁有一個
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一是認真搞好市場調(diào)研，精準掌控零售戶情況。俗話說：熟能生巧，熟也能生智，對一件事情熟了方法也會自然多起來。我們在平時的客戶經(jīng)理崗位上
