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標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施（一）規(guī)范憑證附件明細(xì)項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和省局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確原始憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，轉(zhuǎn)發(fā)并制定符合本地
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和中耕管理措施等，要求在煙株根部周圍10cm處打洞補(bǔ)水，補(bǔ)完水用干土覆蓋補(bǔ)水時(shí)段上午10點(diǎn)前下午5點(diǎn)以后進(jìn)行，防止高溫補(bǔ)水燒苗。針對(duì)干旱特殊情況，
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；臨安區(qū)卷煙零售戶組成“抗疫”小組，幫助社區(qū)工作人員進(jìn)行體溫測(cè)量，深入街頭村尾張貼防疫海報(bào)；桐廬縣煙草專賣局黨員志愿者嚴(yán)格落實(shí)地方政府網(wǎng)格化排查和管理
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）從實(shí)際出發(fā)，按照“成熟一戶、發(fā)展一戶、成功一戶”的思路，建立了網(wǎng)上配貨管理機(jī)制，明確了客戶入網(wǎng)資格與流程、配貨模式與規(guī)則、服務(wù)與管理等措施
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，為店鋪贏得好口碑。創(chuàng)新服務(wù) 吸引更多客源零售戶方老板：現(xiàn)在河北疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，縣城里已經(jīng)有許多社區(qū)采取封閉管理措施。顧客因小區(qū)封閉，不方便出行
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“輪值”過(guò)程中，車間做好“應(yīng)急管理”措施，防止因管理失當(dāng)造成錯(cuò)誤的后果。七體會(huì)。班組長(zhǎng)作為被管理者體會(huì)被員工反向管理的感覺(jué)，感受作為普通員工的日常
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檢查零售戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的同時(shí)，也嚴(yán)格監(jiān)管許可證使用情況，對(duì)那些違規(guī)使用許可證的零售戶，一般會(huì)采取責(zé)令停業(yè)整頓、行政處罰、取消卷煙經(jīng)營(yíng)資格等管理措施。因此
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;目前多個(gè)公共場(chǎng)所對(duì)的態(tài)度并不明確，有的場(chǎng)所完全不管，有的場(chǎng)所僅以張貼標(biāo)識(shí)或簡(jiǎn)單勸阻為主，并無(wú)其他跟進(jìn)管理措施。香港中路某商場(chǎng)的客服人員說(shuō)，
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，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。向管理要效益，煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)管理創(chuàng)新，降低管理成本，優(yōu)化管理措施，使得管理更加
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卷煙結(jié)構(gòu)會(huì)變得水到渠成，自然就會(huì)滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)的需要。深化煙葉流通體制改革，在管理措施上進(jìn)行變革，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，
