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思維，落實措施，推動基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
注重基礎(chǔ)管理。對照基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合7S現(xiàn)場管理要求，優(yōu)化實施方案，現(xiàn)場
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制度25個。系統(tǒng)規(guī)劃崗位達(dá)標(biāo)流程及工作步驟，重新編制了重點區(qū)域的廠級安全檢查表，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查內(nèi)容，體現(xiàn)精益化管理要求。
四是強化
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，明確出租場所應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件、經(jīng)營范圍和安全管理要求、租賃雙方應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全管理。其次，加強工業(yè)單位設(shè)備安全聯(lián)鎖裝置管理。組織京津滬三地四廠對
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，水源工程項目工期長、涉及面廣，要切實做到程序規(guī)范、管理嚴(yán)格；三是強化安全意識，嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場管理要求，規(guī)范操作，在確保
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機制。以物流費用二級科目為基礎(chǔ)，編制定額指標(biāo)表，建立“目標(biāo)-預(yù)算—分析—控制”的管控機制，貫徹“有預(yù)算才能開支”的管理要求，落實費用月度、季度
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細(xì)化，權(quán)責(zé)落實到人，有效促進(jìn)專賣管理人員做到文明執(zhí)法，依法行政。
三是崗位職能精細(xì)化促更加規(guī)范。將專賣管理的崗位職責(zé)再細(xì)化，達(dá)到精細(xì)化管理
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高空作業(yè)項目，嚴(yán)防手腳不靈活等季節(jié)特性而導(dǎo)致事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行施工及生活動焊、用火、臨時用電審批流程及管理要求，確保項目作業(yè)安全。動力車間對全廠室外管網(wǎng)保溫情況進(jìn)行了一次
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課件全部采用問題植入形式制作，參訓(xùn)人員對授課內(nèi)容都有切身體會，能夠很快學(xué)習(xí)知識點并盡快掌握相關(guān)管理要求。講師分享的管理心得也有效提高了培訓(xùn)實效，參訓(xùn)人員都感覺學(xué)
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點，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)、做實服務(wù)、落實舉措，確保驗收達(dá)標(biāo)。
四是突出“精”字抓管理。結(jié)合精益化管理要求，進(jìn)一步完善財務(wù)管理、隊伍管理、安全管理、績效管理等規(guī)章制度
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穩(wěn)步推進(jìn)。要注重方法，利用培訓(xùn)和考核推動標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過執(zhí)行查找原因，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升管理水平。三是準(zhǔn)確落實精益管理要求，
