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工業企業人才激勵機制，有效提高企業核心競爭力，全面實現企業與員工的共同發展。　　煙草行業經過多年改革發展，取得了顯著的成就，積累了很多行之有效

標準。法國，多年來形成一整套良種繁育體系及質量監督檢測體系。　　（2）我國農產品生產缺乏一套行之有效的質量統一標準。　　（3）

力，牢固樹立人人都可以成才的觀念。對此，必須要一以貫之地抓好制度建設。對于經過實踐檢驗、行之有效的好制度好辦法，繼續堅持；對于存在的薄弱環節和不足之處

認真反思，清醒意識到問題的根源在于沒有一套行之有效的考核機制，只有樹立“工資是干出來、算出來，不是領導給”的理念，建立一套科學的績效考核機制

動員、活動參與、績效考評、典型培育、激勵表彰等一系列行之有效的工作機制，形成了上下聯動的工作體系和明確的責任制度，有效保障了深入開展學雷鋒活動的可持續、常態化。公司總部各部門

先進典型和自覺掀起比學趕幫；四是積極探索企業思想政治工作技巧，要總結推廣一些企業行之有效的形象化教育，領導示范的無聲教育，個別提示的談心教育

、法、環”等環節著手，建立行之有效的質量管理“防控”機制，全過程貫穿“預防為主、控制為輔”的思路，變結果控制為過程控制，通過持續改進來促進產品質量

，缺乏把“虛”的學習任務量化后讓人看得見摸得著的考評標準，沒有操作性強行之有效的學習激勵機制和監督管理機制。　　三是導向有偏差。當前，煙草行業對于學習型組織建設是重視

的思考　　加強內部專賣管理監督是一項長期的、與時俱進的系統工程，需要持續有效地不斷完善和改進，并建立健全行之有效的長效管理監督機制，為有效解決目前內部專賣管理

效益。　　但這些規章制度不是死的僵繩，一個優秀的企業需要統一的標準和行之有效的工作方法，在制度建設中過分強調控制，只會帶來負面影響，會影響員工

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