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;突出問題導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)每次小組活動(dòng)要著重解決好1-2個(gè)客戶關(guān)心的問題。增強(qiáng)了客戶的認(rèn)同感、歸屬感和獲得感。五是深化三方協(xié)同。建立健全專銷零信息互通、專銷零聯(lián)席會(huì)議、專銷零聯(lián)訪市場制度
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機(jī)制,完善省市統(tǒng)一指揮體系,健全重大案件專班機(jī)制,創(chuàng)新專車案件精準(zhǔn)打擊模式,全面形成“統(tǒng)一指揮、上下聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)合、快速反應(yīng)”的大稽查格局。為
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局(公司)健全規(guī)章制度、開展培訓(xùn)教育、加強(qiáng)過程監(jiān)管,持續(xù)加強(qiáng)管控、防范風(fēng)險(xiǎn)。如今,深圳煙草新物流中心實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵管理崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位全部自有自管
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,強(qiáng)化實(shí)施細(xì)則,四川中煙結(jié)合企業(yè)實(shí)際,組織編寫了《專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范執(zhí)行手冊》,進(jìn)一步突出問題導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)分級防控,健全重要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)
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滿足物理檢測在速度、精度、成本等方面的要求。技術(shù)基礎(chǔ)是創(chuàng)新能力的重要支撐,有必要形成技術(shù)水平更加先進(jìn)、支撐能力更加健全的煙草和煙草制品物理檢測技術(shù)基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,董浩
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,建立健全多業(yè)發(fā)展農(nóng)村、多業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民、多業(yè)促進(jìn)增收的多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系,通過“煙+糧”“煙+飼”“煙+菜”發(fā)展模式,探索煙區(qū)一二三
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“質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要”,毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”企業(yè)方針,建立健全首席質(zhì)量官制度,組織評選“總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)”,將產(chǎn)品質(zhì)量管理好的做法拓展到
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,搭建更進(jìn)完善的多部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,與公安、郵管、市監(jiān)、鐵路等傳統(tǒng)行政力量健全并拓展了執(zhí)法協(xié)作范疇,尤其是與公安協(xié)作上,充分利用其交警、技偵等多
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法制審核制度,建立健全執(zhí)法責(zé)任制、過錯(cuò)責(zé)任追究制等制度,規(guī)范執(zhí)法程序,并加強(qiáng)對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。煙草專賣行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)考核,取得執(zhí)法
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維護(hù)市場秩序、自我發(fā)展的能力,引導(dǎo)小組健全,自我組織、自我適應(yīng)、自我運(yùn)行的長效機(jī)制。依托小組提供的舞臺,幫客戶提升贏利能力,推進(jìn)市場綜合治理