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從中國(guó)古典名著里挖掘、借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，比如《三國(guó)演義》里諸葛亮的“隆中對(duì)”戰(zhàn)略思維、《水滸傳》里“三打祝家莊”和“智取生辰綱”經(jīng)典案例、《西游記》中唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)精神、《紅樓夢(mèng)》中王熙鳳的管理才能
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，有必要在顯見的在方標(biāo)明自己的姓名、聯(lián)系電話等主要聯(lián)絡(luò)信息，并以不同色彩的筆跡加以突出；同時(shí)對(duì)客戶強(qiáng)調(diào)說：只要您拔打這個(gè)電話，我們隨時(shí)
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葉數(shù)不夠的煙田或田塊，視情況可以預(yù)留一個(gè)腋芽或是否留一個(gè)煙杈、或打除花蕾下2-3片過渡葉，酌情留葉。打頂操作宜選擇在晴天露水干燥后進(jìn)行，并先健株后病株的操作
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（銀）”、“都寶（時(shí)尚銀）”等，這些都是主打“銀盒系”的設(shè)計(jì)風(fēng)格，而“泰山（望岳）”無(wú)疑是其中
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同質(zhì)化，比如風(fēng)靡全球的音樂播放器iPod，它的成功也能給煙草行業(yè)打“特色牌”的新產(chǎn)品一些經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
“iPod”，這是全球最為暢銷的音樂播放器之一。自
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，將初檢、編碼、評(píng)級(jí)、定級(jí)、司磅、結(jié)算、入庫(kù)等工作程序進(jìn)行細(xì)化；完善“一打三掃、原收原調(diào)”收購(gòu)流程，建立規(guī)范化的收購(gòu)模式，真正做到公平、公開、公正。三是
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四項(xiàng)工作，切實(shí)打牢基礎(chǔ)管理根基。要堅(jiān)持將精細(xì)化管理理念貫徹于全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)四項(xiàng)工作當(dāng)中。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的硬約束作用，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作過程的掌控
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屢禁不止，屢打不絕，專賣管理工作舉步維艱。
1998年，面對(duì)混亂的桃源卷煙市場(chǎng)，鄒方元受命于任重之際，迎難而上，在
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，比較常見的“爆炸貼”有“店主推薦”、“新品推薦”、“本月主打”等，“爆炸貼”就是一種很好的輔助道具，制作起來(lái)也非常方便，制作成本也很低
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過大，升溫過快過急，排濕不暢，干濕球溫度一起上升，50℃以上煙葉未小打筒，濕球溫度超過41℃時(shí)，煙葉在高溫高濕條件下蒸壞或
