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。　　“十二五”時期必須堅持四個原則　　2010年公司全力推進雙喜“551”品牌發展戰略，雙喜產銷規模突破200萬大箱，產品結構穩步提升，市場基礎更加扎實。李根基在

，種植面積2000畝，其中：六丘村委會556畝（硃砂2號）、七排村委會893畝（硃砂2號）、本寨村委會551畝

;餐廳551件，占比42.6%；寫字樓246件，占比19.0%；辦公場所96件，占比7.4%；居民樓196件

99戶，育苗鋼架大棚551個，其中可供1000畝煙田移栽的工廠化育苗3個。由于實行了專業戶商品化育苗，煙苗的肥、水管理，溫度控制都比往年更精

，煙葉總量、質量水平、等級結構等各項指標均突破歷史最高水平。其中，全省新煙區收購計劃達551萬擔，比2011年增長19%，文山、保山、普洱、臨滄四個新煙

，全過程管控，全面提高信息化的建設管理水平。　　按照公司“十二五”信息化規劃，今后三到五年，廣東中煙信息化將緊緊圍繞“雙喜”“551”品牌發展目標

，成果要出精品，最大限度地發揮成果的作用。并對今后QC活動提出五點要求：一是要圍繞公司的戰略目標與中心任務開展QC活動，為“551”戰略助力；

信息化工作必須繼續加強管理與決策體系的管控能力，構建一體化“數字煙草”，為廣東中煙“551”發展戰略的實現提供全過程、全方位的信息化支撐。　　會議要求“十二五”時期信息化

品牌中的強勢地位，更為“551”目標的實現打下了堅實的發展基礎。

的發展潛力最被業內人士所看好。這其中，“雙喜”這個品牌的發展尤為引人關注。2010年，廣東中煙為“雙喜”品牌提出了“551”的品牌發展目標，即用五年或更長

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