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不動了”，更重要的問題是：誰在逆勢布局？又是誰在悄悄上位？政策兜底成為高結(jié)構(gòu)卷煙發(fā)展最有底的“定心丸”不僅國家出臺了一些調(diào)整銀行利率、讓利客戶
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細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r。自2010年開始進(jìn)軍細(xì)支煙細(xì)分領(lǐng)域以來，憑借著以“鉆石（時(shí)尚）”為代表的首款細(xì)支煙規(guī)格的上位，“鉆石”開始于細(xì)支煙市場競爭中
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（廈門）”就開始以迅雷不及掩耳之勢強(qiáng)勢搶灘上位，投放后不久即迅速為市場所接受并一直持續(xù)著穩(wěn)定的銷售成績。在這里，筆者試著從本線路的銷售情況來對該品牌
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”。努力實(shí)現(xiàn)保目標(biāo)、上位次、降成本、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、抓規(guī)范、力創(chuàng)新、突特色、重執(zhí)行、見實(shí)效“十個(gè)基本要求”，保障保證烤煙生產(chǎn)控得住、穩(wěn)得起、提得高、銷得好“四個(gè)終極目標(biāo)”。
四個(gè)終極目標(biāo)
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既是一名電氣修理工，也是車間服務(wù)器和上位系統(tǒng)的“維護(hù)專家”，還是車間程序控制組的一員。云南中煙紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠制絲車間電氣修理工史成云就是這樣一位本領(lǐng)高強(qiáng)的“多面手
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;正如江湖中傳聞的煙草大省——云南并非一開始就是「大哥」一樣，當(dāng)下的「煙草小弟」也并非一直是「小弟」。四十年來，各地區(qū)的煙草產(chǎn)量「上位」之戰(zhàn)頗為精彩。1978年-1987年
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煙草在線專稿 從2011年1月10號才開始投放福建漳浦本地市場的七匹狼（通運(yùn)），在投放市場后就以迅雷不及掩耳之勢強(qiáng)勢搶灘上位，投放后不久
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美國轟轟烈烈的大選逐漸進(jìn)入尾聲，在前總統(tǒng)奧巴馬和前國務(wù)卿希拉里的幫助和支持下，拜登終于攬得大權(quán)，特朗普可謂是一敗涂地。隨著拜登即將上位，新
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煙草在線專稿 根據(jù)上位法修改、國務(wù)院行政審批改革和行業(yè)許可證管理改革需要等角度出發(fā)，國家局出臺了《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）
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;新上位的“自然系列”是“玉溪”在“清香系列”主系列之外的新的增長點(diǎn)，“玉溪”兩大產(chǎn)品系列各自價(jià)值主張不一樣，但市場定位卻是交叉市局，具有“并行式”結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
