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。從市場的角度，堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，離不開中式品牌的全面發(fā)力、創(chuàng)新發(fā)展。「甲天下」的煥新亮相，既順應了市場期待，抓住了高端需求釋放和中支快速

;市場化取向改革和品牌置換；O2O與煙草“互聯(lián)網(wǎng)+”；“三類品牌”的發(fā)展；中式品牌發(fā)展趨勢；提稅順價；以及20元、30元、40元

，落后于新技術、新物種、新趨勢，是中式品牌的最大風險。尤其是高端人群從來不缺乏支付能力，缺乏的是說服、引導消費者購買的“付費點”。隨著消費人群的迭代和消費審美的變化

。另一方面，高質(zhì)量供給不足。我們經(jīng)常講，落后于消費者審美，落后于新技術、新物種、新趨勢，是中式品牌的最大風險。最危險的對手，不是

，中式品牌幾乎是天花板的存在，但審美表達上確實還有改進的空間，經(jīng)典足夠經(jīng)典，但如何展現(xiàn)更生動、更鮮活的創(chuàng)新特色，積極跟進消費者持續(xù)的審美

的從大到強、又強又大，以中式品牌創(chuàng)新力、競爭力、影響力的持續(xù)提升，為近年來保持良好市場狀態(tài)、保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行發(fā)揮了重要作用，提供了根本性支撐。按照之前的規(guī)劃

的市場布局考慮進來，消除那些同類項之后對比，考慮到中國市場的多樣性、復雜性，以及中式品牌縱向價格覆蓋從低到高的產(chǎn)品線布局，有這么多規(guī)格也確實

培育出有競爭力的中式品牌才是最有效的辦法，等IQOS對消費者完成教育，機會也就完全錯失。　　眼下，國家隊的目標不能只是爭取政策上的主動，增強核心

，或者說，還沒有很好地滿足消費者日益增長的需求升級。我們經(jīng)常講，落后于消費者審美，落后于新技術、新需求、新趨勢，是中式品牌的最大

進行組合與再造，不是簡單的滿足煙、酒、茶的品類提供，而要提供產(chǎn)品銷售之外的服務增值，強化卷煙品類和中式品牌在社交、禮節(jié)消費中的必要性和重要性。三是煙便利

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