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，切實提升信息安全保障能力；四要著力推進規范管理和精細管理，規范項目實施，強化隊伍建設，切實提升信息化管控能力。

;以提升信息系統應用水平為目標，推進重點項目建設，夯實信息化管控、運維和安全基礎，提升自主創新能力，建設一體化數字中煙。報告還對配合行業近期重點

交售”收購模式，全面推行原收原調、全面實施精準收購、全面實行質量追溯。要在完善收購工作制度化、科學化、流程化、信息化管控的基礎上，堅持高純度不脫級收購，不壓級

績效管理引領工廠各項工作有序開展。聚焦信息運用，找準“著力點”。扎實推進信息化建設，以MES迭代升級為契機，在MES系統建立各級參數信息化管控和分析模塊

流轉”的工作新模式，實現了五大成效。實現執法全流程管控。通過管控平臺的應用，實現了涉煙案件各類現場文書制作電子化公示、打印以及全流程信息化管控，達到了專賣業務全

、控制和評價，深度利用數據分析和信息化管控，為經營管理決策提供科學依據的同時，促進企業目標有序推進，提升了精益管理能力和工作效率。具有很好的應用推廣

、分揀出庫、配送物料等7大管理模塊，著力打造定煙信息化物流，實現服務、質量、效率、效益的再提升，成本費用的再降低。　　一是作業流程信息化。對物流全過程信息化

電子審批和卷煙設計成本信息化管控兩個創新；強化預算執行、成本費用、資產質量、資金運籌四個管控；深化責任審計、增值審計、創新審計、規范審計、全覆蓋審計五個審計建設

2.0全省推廣使用，全省合同管理信息化達到100%、收購管理信息化100%，電子結算率95%，信息化管控水平不斷提高。　　下一步，四川省

，確保“十三五”平穩開局。　　一是逐步完善物流中心內部管理體系。探索建立精益物流管理、財務核算與控制、信息化管控、績效評價管理、人才隊伍經營、企業文化引導“六個體系”，為寧夏煙草

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