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向縣級(jí)局（分公司）延伸，全區(qū)系統(tǒng)3個(gè)組別、22個(gè)縣級(jí)局（分公司）11項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共建共享共用。
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，加快建立和完善涉煙情報(bào)信息綜合平臺(tái)，集成煙草、公安兩部門(mén)的涉煙監(jiān)管數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)涉煙大數(shù)據(jù)信息共享共用，對(duì)涉煙情報(bào)、線(xiàn)索分析研判，拓寬
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;為貨源組織、卷煙供應(yīng)、品牌培育提供數(shù)據(jù)支撐，工商零共享共用信息的機(jī)制初步成型。
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管理科學(xué)化，擴(kuò)大省內(nèi)托盤(pán)聯(lián)運(yùn)覆蓋面，開(kāi)展毗鄰省托盤(pán)聯(lián)運(yùn)工作；通過(guò)貨位彈性分配、“物權(quán)轉(zhuǎn)移”等形式，實(shí)現(xiàn)同城倉(cāng)庫(kù)資源共享共用。
四是提高物流
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，量力而行，從嚴(yán)控制，合理配備；對(duì)通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)更經(jīng)濟(jì)或能夠通過(guò)調(diào)劑、共享共用解決的，不進(jìn)行重新配備。
二是“細(xì)”管理，
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主動(dòng)預(yù)防性維修為主，還實(shí)現(xiàn)了共享共用理念建設(shè)，達(dá)到了備品備件、業(yè)務(wù)流程、人才技術(shù)上的共享，同時(shí)，促進(jìn)了協(xié)同交流局面的形成，與兄弟單位
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資源進(jìn)行綜合利用，擴(kuò)容服務(wù)內(nèi)容，最大程度實(shí)現(xiàn)資源共享共用，努力推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。
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，構(gòu)建“五大區(qū)域物流圈”，實(shí)現(xiàn)更高層面的物流資源整合和共享共用；將原來(lái)全省129個(gè)縣級(jí)中轉(zhuǎn)站重新規(guī)劃建設(shè)成44個(gè)區(qū)域中轉(zhuǎn)站，干線(xiàn)運(yùn)輸開(kāi)展“甩掛式
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有提升。突出成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，搭建成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用平臺(tái)，充分利用省、市兩級(jí)《科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用目錄》以及《崗位創(chuàng)新成果推廣名錄》形式，推動(dòng)成果共享共用，并
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優(yōu)化，積極打造智慧物流，謀劃探索卷煙和非煙一體化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的效應(yīng)；優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方式，推動(dòng)人才共享共用，
