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”，挖潛增效，分類施策，將“包袱”資產變成了“活水”資源。讓“沉睡”資產再上崗，為資產流轉出“好錢景”。將市局（分公司）

快樂自在，總感覺這樣的日子還有很長，長到感覺不到已經湊齊四年，該收拾包袱告別，各奔前程。　　今年五月底端午回家，踏上出學校

，影響到煙草行業高質量發展。如何才能留住優秀人才呢？筆者認為，要想留住優秀人才，需要做好以下六方面工作，讓優秀人才放下心理包袱

怨聲載道，地方黨委政府也不滿意。多年的煙葉賣方市場就此終結，企業背上了沉重的包袱，一些同志，包括部分領導干部對煙草今后的發展失去了信心，

氣氛很不錯，白宇居然在室內悠閑的點上一支煙，毫無顧忌地吸起來了，不過癮的白宇還靠在座椅背上，仰著頭吸煙，將自己的偶像包袱拋之腦后

生病的、有天災人禍等。應該說這些不確定因素導致這些零售戶心靈存在創傷，精神存在負擔、思想存在包袱，生活存在壓力，因而經營也自然存在一些困難。這些群體稱得上零售經營戶中

，仍然存在著人員包袱沉重，在一定程度上制約企業發展的情況依然不同程度地存在。　　　當前，正值行業上下齊心協力向全年實現利稅務1萬億元目標邁進的征途上，在

，斷我們的生財之路？針對這一問題，筆者覺得，很有必要解惑釋疑一番，去除個別零售戶心中的疑慮，放下思想包袱，走出

車上搬運了兩次還沒有運完，這時，在旁邊有一個中年男子順手提起了兩包貨物遞給了站在列車門口的我，隨后，他自己也背著兩三個大包袱上了火車。這個

也高度重視，積極準備和配合檢查。檢查歸檢查，評價也只能從一個側面反映情況。體系在各個企業內的實際運行情況到底如何，是否將體系視作企業的“包袱和累贅”，

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