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;加大跟蹤的深度和密度，建立跟蹤指標(biāo)體系，強(qiáng)化“中華”卷煙周策略的投放方案，通過周跟蹤、周協(xié)同、周反饋和周調(diào)整的有機(jī)結(jié)合，確保“中華”品牌良好的市場(chǎng)
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各種渠道獲得“卷煙供應(yīng)月策略”和“卷煙供應(yīng)周策略”后，應(yīng)仔細(xì)閱讀，對(duì)照自身的星級(jí)、限量等參數(shù)，了解本周的貨源信息，及時(shí)調(diào)整銷售策略。
通過
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太原、臨汾試點(diǎn)運(yùn)作周策略月度預(yù)排方式，工商協(xié)同推進(jìn)次月周策略預(yù)排，即整月分四周訪銷、安排“中華”投放量，再根據(jù)每周市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使?fàn)I銷
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，規(guī)范對(duì)各個(gè)貨源供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理。
1.嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)貨源供應(yīng)辦法，完善市公司貨源周策略供應(yīng)制度流程。過去，市公司一直按照月貨源策略供應(yīng)辦法進(jìn)行全市卷煙貨源供應(yīng)
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”，在第二周的策略會(huì)上針對(duì)不足之處進(jìn)行調(diào)整修正，從而形成一套收集—執(zhí)行—驗(yàn)證—修正的PDCA循環(huán)，從而滿足市場(chǎng)需求，調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)。同時(shí)，
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座談會(huì)、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷例會(huì)等多種形式，在充分討論分析的基礎(chǔ)上，將“兩節(jié)”卷煙投放策略由原來的“月政策、周策略、日跟蹤”改為“月政策、月策略、日跟蹤、日調(diào)整”，策略
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和市場(chǎng)預(yù)期。周策略跟蹤變?yōu)槊恐茈p跟蹤，周發(fā)運(yùn)5天增加到6天，只為一步一個(gè)腳印，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。在上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司，打通“兩條路”、“一單一策
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、“問卷星”采集的數(shù)據(jù)、V6信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對(duì)，還原出更為真實(shí)、全面的市場(chǎng)狀態(tài)，從而對(duì)周策略實(shí)行更為精細(xì)的調(diào)整，2021年每月盈利率圍繞均值波動(dòng)的方差較去年
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周邊的零售客戶銷量會(huì)有大幅上升。
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，反應(yīng)要快；把握風(fēng)云大勢(shì)，出招要準(zhǔn)。浙江中煙杭州營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)按照“銷售關(guān)注到天，營(yíng)銷政策協(xié)同到周
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，直觀具體，一目了然。這張紙上，是對(duì)下個(gè)月策略協(xié)同的建議，以“中華”品牌市場(chǎng)狀態(tài)預(yù)排周策略，進(jìn)而根據(jù)庫(kù)存商定周到貨量。
如果說“一張
