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，那么將動搖品牌的根基。對于南京、貴煙、天子等品牌來說，創新品類的紅利盡管依然在延續，但更新的需求，也要求這些產品未雨綢繆，一方面

，將城市的文化底蘊與品牌文化、產品理念相結合。從煙草行業各大品牌的角度來看，各大品牌幾乎都玩轉了其自身地域的文化。文化是品牌的根基，塑造出品牌獨一無二的“性格特征

和可操作性，考慮到銷量趨于見頂而結構提升仍富有充分的活力和韌勁，做大結構將會是這十多個大品牌的根基所在、希望所在，只有結構規模化才能支撐整個行業的長遠可持續

和可操作性，考慮到銷量趨于見頂而結構提升仍富有充分的活力和韌勁，做大結構將會是這十多個大品牌的根基所在、希望所在，只有結構規模化才能支撐整個行業的長遠可持續。我把它

、有口碑、有特色的產品，其品牌保鮮、市場維護、客戶服務面臨著難而復雜的挑戰。沒有動作難免失之新鮮感，在后來者面前也不夠鮮活。如果輕易動作又有可能傷害品牌根基和市場基礎

，維護好那些大品牌的根基。如果真能這樣，那些已經經過市場檢驗，深受消費者歡迎的卷煙品牌，它們就不會再焦慮了。

市場前景好、高技術、高品質、高附加值的產品夯實企業品牌根基。”昆船公司董事長、總經理姬利晨如是說。　　上世紀80年代，憑著過硬的技術優勢，昆船公司開始涉足煙草機械行業

忘記，不要讓上柜的品牌出現斷檔脫銷的機會，發現零售客戶庫存不足，要及時補缺。因為培育品牌的根基還沒打牢，一旦斷貨，會給顧客帶來該商品

”的銷售策略，進一步侵蝕了品牌的根基。高價市場出現了消費需求和產品供給錯位，品牌策略和終端運營錯位等現象，給高價煙品牌培育帶來巨大挑戰。2024年，

，這些跟潮的盲盒快閃店，因缺少一定的品牌根基和產品影響力，最終還是不敵“老品牌”泡泡瑪特而最終退出了市場的舞臺。所以，站在浪尖之上，

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