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　　隨著“卷煙上水平”的深入推進以及“532”、“461”知名品牌的進一步明朗，品牌的競爭更加激烈和殘酷，尤其在“十二五”時期，企業和品牌的競爭將從千帆競發、百舸爭流的格局演變成列強稱雄的新時代。

，三類煙價類對于重點品牌做大銷量規模的基礎支撐作用仍然非常明顯。在此，本文重點關注的是從三類煙品牌格局變化中看“金圣”發展，關注三類煙銷量規模對于“金圣”做大銷量

小步的來之不易，我們都期待新價格、新產品的發布能夠打破現有格局的固化與板結，能夠塑造和引領新的價值體系與品牌格局。　　到目前為止，期待的動作不大，

若將卷煙品牌按照支撐性、代表性和成長性排序，你更傾向于哪種？我當然是更傾向于成長性的。代表性也僅是代表著過去，而支撐性則是代表著現在，只有成長性才是代表著更具發展空間的將來。

　　2012年上半年，全國一類煙銷量規模高達418.43萬箱，相比較2011年上半年的331.79萬箱，增加了86.64萬箱，增長了26.11%，這反映出的是全國一類煙市場規模仍然保持著良好的擴容趨勢，一類煙銷量規模已經連續多年保持著較高的增長幅度。

”雙雙在“461”品牌格局激烈角逐中所占據的位置日漸趨于穩定。　　“532”和“461”——“量”的做大與“質”的提升　　2010年，國家局明確提出要把“卷煙上水平”作為全國

細支卷煙品牌從推出伊始就為廣大卷煙消費者所關注和青睞，其表現出了強勁的市場成長性與競爭力，已經在眾多卷煙品牌競爭中脫穎而出，占據了卷煙零售市場的“半壁江山”。

”、“貴煙”、“七匹狼”也都保持了穩定增長。　　隨著“136”、“345”的整體推進，十多個大品牌的格局與層次逐漸清晰起來。　　在銷量規模、品牌價值、結構水平——從“532”、“461”到

;競爭力也就起來了，這些百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱品牌當然可以縱橫馳騁、所向披靡。　　情緒可以理解，心態也可以理解。　　在上一輪改革周期——品牌格局和市場秩序的塑造

與形象老化，造成必然的周期性品牌置換，形成了“各領風騷4-5年”的品牌格局。早些年的“哈德門”、“黃果樹”，近兩年的“紅河”、“紅梅”，以及現在

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